工作职责：总体职责: 全面负责站内生产、技术、运输、安全等综合管理工作。 生产体系建立: 从0到1建立以调度为中心的生产指挥体系与精益生产的理念运营生产系统相结合，使整个生产过程形成了步调一致，统一协作的良好状态，该体系使生产效率提升5%，客户投诉率下降70%。 机械设备管理: 将机修及设备工程师的职责重新进行划分，将生产线按分区进行分割，责任到人并制定机械设备日常保养方案，定期巡检和抽查，在职期间未发生一起停产现象，设备抢修率大幅下降。 全员质量控制: 将生产质量与技术质量管理有机结合在一起，制定生产、技术、运输工作指引要求全员严格遵守并提出全员参与质量控制的概念并实施，从原材料入厂到成品浇筑，所有参与人员在技术部的指导下进行质量控制，初步形成“人人管质量”的良好氛围，2个月内退货率降至2‰。 车辆合理调配: 从0到1编制机械设备使用计划模拟系统，通过精准计算每个时间段所用各类机械设备数量来更好地分配运输资源。车辆的合理调配，不但提高了客户满意度，而且使得混凝土单方运输成本下降1%，机械设备单方租赁费用减少0.5%； 安全管理: 负责在全公司范围内推广三级安全教育视频认证制度，要求各类安全教育会议必须有视频记录并报备在视频日报群内，同时通过安全隐患排查、整改、演练等措施，在职期间安全0事故。 后勤管理: 推进员工就餐体制改革、成立员工生活委员会监督食堂各项管理工作、调整食材购进流程等一系列改革措施，仅用1个月时间员工食堂由原来亏损 7000元/月 到盈余 4000元/月 的转变。

工作职责：1.参与投资项目经济效益分析投资效果评价。 2.参与运行城市公司进行性现金流等相关的协调管理。 3.参与城市公司生产、技术、销售、绩效体系的搭建与日常管理，负责引入精益生产的理念运营生产系统，同时监控QCDMS生产指标的达成情况以及EHS的运营状况，持续改进 4. 负责在整个事业部及城市公司引入持续改善（CIP）和年度技改计划，确保技改计划落地，引导全员参与改善，降本增效。 5.参与事业部五年规划及公司定位的制定。 6.参与事业部投资拓展标准模式及新建园区标准模板的制定。 7.熟练掌握行业规范及本地市场信息情况；精通企业（单站或事业部）管理知识；熟练掌握相关法律知识等； 8.负责混凝土业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 9.负责事业部经营管理、搅拌站点的各方运作、工作流程，生产安全、质量安全。 10.负责定立搅拌站点各部门及人员配置，制定落实责任范围，完善企业各项规章制度，使企业在生产经营过程有序进行。 11.负责整体把控事业部及城市公司的工作计划、材料采购计划、成本控制计划，科学合理制定安排资金预算及经营方针、策略，确保有效监督，并以组织实施。

工作职责：生产成本控制: 从0到1建立完善的生产成本控制体系，包括人工、材料、机械维护、仓储系统控制等统一管理和协调，通过体系搭建公司连续7年物料损耗率在2‰以下，单方生产成本当地行业内最低。 机械维护管理: 建立以保养为主，维修为辅，实行生产线分段分区每个机械设备责任到人的管理方式，在职期间未发生一起因机械故障停机停产现象。机械换件成本维持在行业（当地）较低水平，什么机械设备使用寿命比同行业延长50左右。 质量控制: 建立以试验室为主的质量控制体系，一切以试验为主，从实际出发，遵循试验数据，避免人为因素影响，结合实际生产情况优化生产配合比，实现了8年内质量0事故的优秀业绩。

工作职责：生产质检

项目职责：项目描述： 为保证单日混凝土供应量峰值保供，同时解决质量缺陷问题而开展的项目。 项目职责： 负责编制施工方案及整个项目的总体指挥协调，以保证项目顺利进行。 项目业绩： 实现日产6000立方设备正常运行、总体量为60余万立方米，质量检测合格率达100%。

项目职责：项目描述： 为保证单日混凝土供应量同时解决质量缺陷问题而开展的项目。 项目职责： 负责编制施工方案及整个项目的总体指挥协调，以保证项目顺利进行。 项目业绩： 实现日产5000立方设备正常运行、供应137个作业面同时施工，质量检测合格率达100%。

项目职责：项目描述： 为保证完成深度4.2米的大体积混凝土浇筑不开裂而开展的项目。 项目职责： 负责编制设计混凝土配比及施工方案:从混泥土原材料、配合比设计、浇筑方式等方面来控制大体积混凝土浇筑完成后的水化热峰值从而达到控制混凝土开裂的目的。 项目业绩： 实现7800方混凝土无一处开裂的目标。