工作职责：1.管理理念：注重科技创新，深度把握行业发展走势，积极推动以大数据、人工智能、云计算为基础数字化转型，促进企业向省人化、高度协同为特征的智慧工厂的进化；注重以成功经验及时模板化并实现在集团内的及时共享为手段，以周期性的经营监察机制相结合，通过标准化管理化管理促进企业运作效率的提升，获得同层次竞争的绝对领先胜出。 2.建系统:结合现状进行诊断，对碎片化管理进行系统的提炼与整合，经营通过“两书二表一模型”；运输“三张表格两杠杆”管理规则的实施，建立企业良好的秩序，极大释放了管理效率。 3.定方针：明确2020年“降成本、提管理，促效益”的基本方针。 4.创记录：创建厂18年单月利润之最；单日发货量之最；创总经理任职时间最长记录；也必将产生年度利润之最。2020年11月4日：创公司18年历史之最，总方量：3457.5立方；总发出车数：294车（其中外借车65车），单车均装载：11.6立方／车总行驶里程（往返）：约3600公里；平均单车行驶：12.48公里／车；第一车发出时间5：38最后一车发出时间：次日凌晨2：13。 5.二次创业：完全的家族企业，严重的老龄化（51岁以上占41、41-50岁占25）构成本企业的基本面，是成长动力不足，执行力脆弱，团队协作不良，业绩踯躅不前主要原因。直击二次创业的本质，构建四力均衡的完善管理体系，用制度的理性权威代创业老板的个性权威，法制与文化并重，起了直接促进效果。 6.在个人管理风格中，充分融入传统文化的元素，与现代最前沿的管理思想相结合，在公司组织历次管理风评中，得到了最高标准的认可。

工作职责：1．根据企业经营情况，及地域环境特征，确立了办证、复产、管理、收款四大优先经营策略，保证了公司经营合法、稳健； 2．确立了产能、质量、成本、服务、安全五大价值主张，构建企业发展战略地图，实现2016年方量翻 一番，利润2000万的最高水平。 3．建立健全财务分部门核算制度，通过“车队三张管理表格一条红线”，实现车队运输成本18.16下降，极大释放了运输效率； 4．通过配方调整，杜绝停工呆料，减少设备故障时间，及首车到工地跟进等方法，生产效率与质量极大的改善； 5．通过改善与监理公司的关系，采用新设备（新工艺），能很小的成本，实现矿山产能55以上提升； 6．通过规范用工，整合文化，落实岗位责任制，有针对性建立10条奖惩制度，建立良好高效的经营与运作机制。

工作职责：1．全面负责企业的收购、清欠，人员重组、资质办理办理事宜，保持企业良好的运营环境； 2．建立量本利分析模型，根据生产不同的桩型结构比例，明确企业的营利平衡点，不同生产量水平的盈利能力； 3．系统编纂公司的企业文化案，确立了的公司愿景、使命、核心价值观、企业精神及企业的目标定位； 4．根据企业的地理环境特征等市场要素，制定公司的经营方针、经营计划，及包括市场、产品、成本、通路、价格、利润等基本经营策略； 5．编写《营销管理条例》、《营销员培训手册》、《生产管理手册》、核定生产单价； 6．积极开拓市场、与九巨龙地产公司、梁山、汶上等地设计院及政府部门建良好关系； 7．做好客户授信管理，确保不产生因垫资而产生的收益风险。

工作职责：1．针对市场容量不足，地材成本高企，盈利能力不足的局面，通过“调整策略、控制成本、提升质量、管理变革”等基本手法，实现每单位米管桩降低生产成本5元，质量领先的水平，实现当年盈亏平衡的目标。 2．植入现代企业精神，建立法制化的管理规则，塑造精益求精、追求卓越的企业文化，激发组织细胞的活力，企业呈现勃勃生机，管理团队呈高稳定性、高效率的状态。 3．通过“能效管理小组”、“设备技改小组”“5S管理小组”“全面质量管理小组”、“文化变革管理小组”等专案运作，建立了完善的管理机制、取得集团首次运营质量经营监察第一名。 4．根据产能总量过剩的区域特征及恶性竞争的业态，率先组建“市场委”，标准化营销培训体系，重新进行市场布局和策略调整，积极推动、密切跟踪利润贡献较大的特殊桩形的营销，顺利实现营收目标。 5．根据公司的全年业务规划制定公司的全年制造计划，规划供应链中的各个环节确保工厂的人，财，物的合理配置，并有效的组织实施，达到优质、高效、低成本以满足市场快速增长的需要。 6．制定及控制工厂的整个年度预算，审批预算内资金的使用计划，审批受权范围内的资产购置与使用计划，确保满足及超过公司的年度运作目标。 7．依据企业发展目标，制定适合岗位量化薪酬体系及以绩效管理为导向的业绩目标，协助各部门建立并运用关键KPI指标达成企业各项年度总的业绩效目标。

工作职责：1.根据公司的经营发展战略，以及现有的人力资源状况，通过对企业未来的人力资源需求的分析和预测，制定公司的人力资源规划及发展战略，以支持公司目战略测量系统的实现。 2.精通人力资源系统六大模块的有效运作，并且具备相当丰富的实战经验，特别擅长于绩效考核系统与薪酬系统的设计，以有效的提升生产效率和改善运营状况。 3.制定员工发展计划和实施改善员工关系，为员工提供一个公平合理的竞争环境和自我提升之平台，增强员工凝聚力。 4.根据公司成长与发展的需求，制定周密招聘选拔计划确保满足用人需求，快速提供人才招募（做到成本最小化,利益最大化），向有计划人才储备转变，构建高效和谐的团队建设。 5.依据SMART原则设定绩效目标（明确可行/可衡量/可达成/关键业绩/时限），协助部门量化指标并分解到个人，跟踪参与重点部门的绩效过程，坚持TOP10和BOTTOM10的排序（奖优汰劣）。 6.促进企业文化认同感/社会责任感及核心价值观，构建完善的激励机制（包括长短期激励政策/晋升/沟通渠道/意见申诉等）。 7.协助QA部门对ISO9001、ISO14001、HACCP体系导入和维护, 运用制度、协议及合同约束员工的不良行为，统筹后勤保障及综合协调（包括车队/饭堂/保安/宿舍等），及行政管理（包括办公用品采购/固定资产/营业执照年审）程序等。 公共关系与企业文化建设，在公司的价值观指引下，建立及保持公共关系，树立公司的良好社会形象。积极与政府部门保持良性沟通，确保员工申诉及劳动争议得以妥善处理和解决。

工作职责：1.为管理层决策提供人力资源管理有关的专业意见；根据公司的战略制定和统筹规划公司的人力资源组织规划； 2、组织制定人力资源管理规章制度和流程、督促、检查制度的贯彻执行； 3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行； 4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作； 5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 6、负责招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，并为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7、健全员工培训体系和流程及制定相关管理制度与发展计划； 8、建立和完善人力资源管理系统，包括人员薪酬福利体系及绩效考核体系和晋升政策等； 9、完善企业内部运作的制度规范和协调进行管理工作； 10、塑造、维护、发展和传播企业文化.