工作职责：在岗位职责前提下，实际完成的工作内容： 1、梳理了生产运营流程； 2、完善了生产及技术部门的各项表格； 3、进一步完善了生产、技术、财务、行政等部门考核细则； 4、重新拟定了混凝土销售、原材料购买、罐泵车租赁等版本合同； 5、对所属员工进行了一系列混凝土相关课件培训； 6、对站内各项成本费用进行了严抓细扣； 7、持续保持了兴安盟地区混凝土产量第一的成绩。

工作职责：负责采购、生产、质量、安全及部门日常工作。 1、制定并实施采购计划，按生产任务要求，采购各种原材料和零配件，确保满足生产需要，降低采购成本；开展市场调查，组织评审供应商，评价并确定合格供应商。 2、实施生产计划，组织原材料、生产、运输及泵送设备，组织生产，对外客户服务；执行设备管理计划，监管生产线、运输、泵送及其它附属设备的清洁、维护、保养及使用。 3、贯彻落实公司质量方针和质量目标；保证公司质量管理体系的有效性、可持续性；配合技术执行公司的质量管理制度。 4、确保生产安全制度的有效执行；负责日常安全事故的分析与处理；配合技术对质量事故进行分析与处理。 5、对所属员工进行培训、考核、评估；协调五个班组和四个部门之间的内部关系；协调客户、供应商、交通、运政、保险与公司之间的外部关系。

工作职责：1、全权负责站内安全管理、生产管理、人员管理、场地管理及客户服务管理； 2、对生产现场的人员安全、环境卫生、场地管理负责； 3、对站内生产任务的完成，生产全过程的顺利进行负责； 4、对生产效率、生产质量，人员整体生产技能的提高负责； 5、对各岗位员工的工作成绩评估及岗位调整负责； 6、负责监督和检查站内技术质量管理的工作； 7、确保所有人员认真执行工作程序，保证试验数据、生产数据准确无误。

工作职责：2009年初，被调往天津金隅混凝土有限公司开拓天津市场。在此期间，亲眼见证了该公司员工队伍由十几个人发展壮大到过千人，由最初的一个站发展到如今的八个站，年产值由零达到十二亿元，规范管理成功注入上市公司的全部成长过程。在初期建站、收站和后期站内管理、公司泵车队以及调度中心管理方面，我主要从事了以下工作： 1、在金壁德站管理生产期间，主要从事了：生产运营当中，对原材料消耗、电耗、设备的维护费用、生产过程中的浪费及主机的运行效率等各个环节进行了管控，严防浪费现象发生。质量管控当中，在保证质量的前提下，让实验及质检优化配比，低标号砼掺合河卵石等低成本原材料、教育司机监管工地私自加水影响砼强度等因素，大大降低了混凝土成本；在细化生产环节，防止跑、冒、滴、漏、错这块，主要关注了砂石车夜间容易卸错位置、铲车上料混仓，在料仓加装了夜间反光标牌；为防止粉料车吹错仓造成重大质量事故、采取吹料口上两把锁的办法，磅房与质检各拿一把钥匙，实行双重监管。在生产安全这块，注重了罐顶料样采集、铲车卸料上料、清地仓捅砂子、清洗主机、清理搅拌罐、泵车现场作业、新开工地现场勘察等方面的工作，以其减少或杜绝安全事故发生；2009年二站生产混凝土30.59万方，上半年在嘉里中心基础底板工程中，与中航和东丽三站同时供应8台地泵1台56米车泵，历时86个小时浇注混凝土21000方，下半年在金座广场基础底板工程中，与固乐站同时供应浇注混凝土11000余方，其中高标号C60砼6500方，3台汽车泵仅用48小时浇注完成。 2、在泵车队工作期间，主要从事了：协助主管领导将各站分散配置的泵车集中到公司统一管理，并设订了“安全第一、保障生产、提高服务、降低成本”的工作原则；在人力资源部的大力支持下，对所有泵工及司机在年内分批、系统地进行了多次岗位培训；对自有泵及外租泵的旧有人员及设备进行摸底建档；针对一些使用年限久、故障隐患多的泵车，配合设备部及时进行处理，有效提高设备利用率；除固定和人工费用外，对单方成本中的材料、燃料及外修费用进行了有效管控；2010年泵车队共泵送混凝土87.7万方； 3、在调度中心工作期间，主要从事了：在生产组织安排方面，对所有在施工程结合技术要求、运输距离、原材料供应情况及生产能力等，适时进行合理调配，以达到降低成本的目的；在生产执行监控过程中，对各站调度的生产组织安排适时进行监控，月底对其工作情况进行综合排名实施奖罚；在生产服务及业务水平管理方面，实行严格的部长、助理、调度长、区域调度、各站调度的逐级考核措施；在设备利用率方面，根据各站周边工程情况制定各站车辆配置方案，在完好率确保90以上的基础上提高自用率，确保2011年运输成本控制在了23元/方左右，泵送成本控制在了18元/方左右。