工作职责：负责公司生产运作及运输部全面工作、对外联络、涉及到的各类证件的办理及交通事故处理等工作。

工作职责：1、全面主持生产部工作，严格按照公司管理要求和工作绩效考核对生产部各班组人员进行管理； 2、2012年年终运营评价考核我司总体得分排在集团中上游，生产部得分排在中上游，较2012年6月年中运营评价得分相比，生产部得分上升130多分；进步幅度最大。

工作职责：1、学习商砼配合比设计和混凝土质量控制等技术指标；熟悉了解商砼生产过程和运营模式；学习华润企业文化和管理模式；2、收集惠州附件石场相关信息并开展相关资料收集，为集团收购石场提供数据依据；3、在助总和站长的领导下，完成领导交代的其他工作。

工作职责：1、2009年7月至2010年6月，在水电八局向家坝砂石加工系统工作，从事技术员工作，主要负责技术工艺设计、改造，生产设备维修，通过对进口大型旋回破碎机MK‖50-65和HP500圆锥破碎机的维修，加上对说明书的学习，我很快熟悉了设备的构造和工作原理。期间参加毛滩水电站砂石加工系统投标设计（已中标）、陆丰核电站砂石加工系统设计（未中标）、柬埔寨沃登斯代砂石加工系统施工组织设计、云南澜沧江黄登水电站砂石加工系统投标设计（已中标），并参与各项投标设计和施工组织设计的技术和工艺方案优化评审。 2、2010年6月2011年11月，调入黄登大华桥砂石项目部工作，参加黄登大华桥砂石项目部施工组织设计，后从事设备物资管理工作。负责项目部物资采购、验收、管理、材料核销，并负责项目部生产设备的管理，包括生产设备和电气设备的验收、安装、维护保养以及固定资产卡片的建立，设备混凝土基础施工验收。以及项目部用水、用电管理等。由于设备物资管理工作与项目部经营合同办、财务办、技术办、质检办等部门联系广。在工作中，我总是积极与相关部门联系，争取各项工作顺利开展。在前期建安期，我负责材料的现场管理、台账的记录、账目管理、及现场设备的管理、台账建立、资产管理、设备验收等。并且负责项目下年度设备资金预算及本年度设备资金核销。至今一年多时间过去了，在我的勤奋努力工作下，设备物资管理工作做到物资材料供应及时，管理到位，账目清晰，设备运行正常，未出现设备事故，设备安装进度提前等。至2011年7月，黄登大华桥项目机电设备全部安装就绪，提前6个月投产。