在工作中，作为车队队长，本人会紧紧围绕公司服务中心的工作部署，立足“安全行车、优质服务、团结合作”的工作重点，根据车队工作实际，对车队进一步优化规范管理，促使车队安全管理工作进一步规范化、制度化、精细化。 在车队的安全管理工作上，我组织车队驾驶经验丰富、理论业务水平高、实践技能操作能力强的驾驶员成立交通安全小组，明确其职责，每个月交通安全小组都要对公司的驾驶员进行制度执行力、业务技能、设备维护、行车安全、服务意识等方面进行考核，保证了车队安全管理工作落实； 在车辆调度管理上，为充分利用内部资源，提升降本增效能力，我秉承“经济适用、运转高效”的原则，积极探索新方法、新途径，实行“集中管理、统一派遣”，优先保障生产服务用车； 在驾驶员管理上，我结合单位生产用车频繁，要求驾驶员在日常工作中突出“以人为本，服务至上”的理念，热情为生产运输服务，模范遵守劳动纪律和车辆管理制度，服从调度，听从指挥；爱护车辆，随时保持车辆完好，车容整洁，树立了优质服务意识，提升服务水平； 在车辆费用管理上，通过定点保养维修、定点车辆投保理赔、把车辆维修费用降到最低。在此我不想在某个公司得到多少待遇。而是希望在新公司学到更多东西。