工作职责：1、把好人员入口关——针对企业车辆100多辆，司机150人的实际，管控重点:一是严格把好人员入职关，二是把安全列入工作重中之重，通过GPS及安全奖励、事故处罚，以及结合平时的安全培训，临时提醒、经验介绍，把安全落到实处，有效减少行车事故，促进企业增效、司机增收。 2、熟悉多渠道招聘、寻找企业合适人才的做法，通过褒奖、提升好员工比例，挤出差的员工，通过劝说、辞退事故多、违规多、闹事多的员工，组建企业较高素质员工团队。 3、针对司机容易暴躁和自由散漫特点，以完成任务和安全为两大抓手，实施编制浮动工资额外奖励与减额措施。以此鼓励司机多出车。以多种形式（GPS监控与处罚、安全宣传、培训、特定对象座谈等）以抓安全促企业增效司机增收。以及排班轮候、工地操作、车辆报修等管理规定，配套若干奖罚措施，促进车队生产正常顺畅，减少事故减损提效。 4、编辑和操作PPT培训——对新员工进行企业文化（包括企业简介与发展前景、公司规章制度、个人发展空间），对企业员工进行“心态”、 “如何当好中层管理人员”、 “办公室行为规范”、“仓库进出存管理流程”、“保安礼仪与服务规范”等培训。 5、企业工资薪酬方案编制与核发，以及修改制订“提成、奖励”等激励方案。 8、负责企业重要文件以及函电的起草、以及各种合同、协议的合规审核。 9、管理人事转正、晋升的考核与申报、以及考勤、食堂、宿舍、办公财产管理等行政领导事务。

工作职责：1、人力资源管理：根据公司HR战略，进行人力资源的系统管理与发展规划，负责指导、督促人力资源具体事项——人员招聘、劳动合同、培训、薪酬、社保、晋升、辞退、考勤、绩效考核等。 2、绩效考核：全盘主持企业中层以上人员及销售、仓管人员的绩效考核。熟悉绩效考核各对象的具体考核内容、操作方法、实施步骤，以及考核前的绩效辅导和考核后的总结提高。 3、行政事务管理：为企业与员工提供优质行政服务，包括办公配置、信息与网络、企业证照与文档、对外公关。个人负责系统管理、工作布置与检查。 4、总经理办公室工作：负责收发文件的批处与呈报，接受授权处理事项，负责涉外合同（协议）的审核，独立起草或修改企业重要文案。 5、负责企业中层干部考核与管理，以《工作说明书》形式对相关人员工作进行细化，明确目标与职责，并以《周工作报告》、《旬、月考评》等形式，检查监督中层干部工作完成情况。 6、日常员工录用、转正、续订合同、劳动纠纷、离职面谈等具体操作。 【工作业绩】 1．完成公司《办公管理制度》整套文件的起草编撰工作； 2、完成下属四家公司与研究中心、销售物流中心的简介编写与案板制作； 3、完成整个集团所有岗位的工作职责说明书、KPI绩效考核指标的编制； 4、完成公司与下属天原公司的年终工作报告与新一年计划的编写；

工作职责：工作描述： 1、根据公司经营发展战略，组织制订人力资源战略规划并组织实施，完善人力资源管理平台（招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展、人力资源规划、素质提升），并不断更新优化； 2、参与公司经营管理决策，根据公司实际发展状况，推动组织架构变革管理； 3、布置、检查、监督集团公司与子公司在人力资源方面的管理情况，提供指导，协助处理相关问题； 4、向高层决策者提供人力资源战略建议，以及管理层干部配备安排；

工作职责：工作描述： 1、对所属公司的商品经营进行国家计划政策执行检查。 2、对所属公司的经营部门，在合同管理，组织商品市场供应等方面进行指导、协调。 3、处理日常需要政府部门审批处理事项。