自我评价
十多年的国企技术管理经验和十来年民营企业管理理念形成自己独到的管理方法，强调团队精神和执行力，采用流程化管理和企业文化建设。具有较高的水泥和混凝土专业水平，对上、下流物料的相互作用和机理有自己独到的见解，水泥、混合材、掺合料、外加剂、砂、石相互作用和颗粒级配效应有自己的见解。在战略思维上，强调营销策略、多站效应、协会作用、产业链配置等。以混凝土职业经理人的要求自己。发挥我技术和管理的双重优势，为大企业、大集团服务。提升混凝土企业的技术服务水平、发展联锁式混凝土企业模式。加强技术和信息化在混凝土行业的提升。
