工作职责：自进入公司至今，能够带领大家以扎实的工作作风，以诚实的工作态度，以勇于吃苦、不怕困难的工作热情，从管理细节入手，规范了生产过程中对机械设备、运输车辆的维护保养，强化了员工对企业的敬业度、认知度，能够爱岗敬业、尽职尽责、确保安全、力保生产，融通、缓解了交警、路政对公司车辆的查处力度，确保产品质量和现场服务，加强了对市场“禁现”工作的督查力度，保障了公司的最大利益和长期发展。

工作职责：本人自2015年3月聘任该公司生产经理，主要管理搅拌站生产运行和监管车队工作，对外协调与施工单位的默契配合，注重与客户的沟通，合理安排施工顺序，在保障生产和设备（车辆）安全的前提下，力争满足客户施工要求。对内加强对生产线设备的维护保养和各岗位人员24小时时刻保障生产需求，以及泵车、搅拌车等设备随时保障安全有序的施工和运输。保障合格原材料的供给完全能够满足生产需求。

工作职责：2011年2月聘任江苏省丹阳市淳阳混凝土有限公司经理，负责该公司搅拌站全面工作。该搅拌站人员复杂，属家族式企业，企业管理一片空白。本人着手制定了企业员工守则、各岗位职责以及公司相关管理规定，并结合其他国企和私企良好的管理经验，对公司员工按照基本工资和岗位绩效相结合、实行百分制岗位考核办法奖惩分明，激励员工工作积极性，取得了很好的成效。 在生产运作方面，针对清洗输送皮带留下的含泥黄沙、搅拌罐清洗后产生的废料以及生产过程中产生的废料，过去通常都是按照废弃处理。现一律经过沙石分离机分离，经检验完全符合质量要求再利用，仅此一项每月为公司回收利用黄沙150吨、碎石200吨。 在对客户工地施工过程中，以往生产部门根据客户施工方量和施工时间要求，一般都由公司董事长、总经理等以口头方式通知生产部安排生产和工地施工，造成生产计划混乱，无法满足客户要求时间生产和施工，生产、运输、工地施工无法正常开展，客户投诉率和流失率高。经上报公司董事会议决定，公司高层不得干扰生产部门正常工作秩序，即使有客户要求施工，也必须按照正常生产秩序生产和施工。同时由公司财务审核客户现金单和合同单工地 是否符合施工要求，并开具现金施工通知单和合同施工通知单给生产部安排生产和施工。这样既保证了客户工程施工进度，公司信誉度也得到提高，又保障公司生产能够正常有序和资金安全,为公司迅速发展壮大奠定基础。

工作职责：2009年3月至2010年12月,进入华润混凝土(江门)公司从事车队管理、生产部副经理、生产部经理。该公司共有搅拌车40辆驾驶员50人,由于工作的不定时性,前期驾驶员流动性较大,本人进入公司后针对搅拌车工作的特殊性,向公司领导建议着手调节了驾驶员的绩效工资考核办法,使其劳有所获且工作积极性高,既提高了车队运输效益降低了物能消耗,又激励驾驶员能够安心工作尽职尽责,且最大程度上保证了行车安全,减少或避免了交通事故；在生产营运过程中，对不同岗位员工严格执行岗位职责，结合绩效考核办法，努力提高员工专业知识和综合素质，以严谨、科学、积极的工作态度做好本职工作。严格把握原材料进厂到组织生产及将产品供应给客户，严格控制产品质量，尽力降低生产成本，处理废料的回收利用，做到无浪费零污染。同时为客户对产品的施工做好质量监督和现场服务，以质量和服务逐步赢得客户的信赖，为公司快速发展作出积极的贡献。

工作职责：2006年10月至2008年12月，进入惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司，先后从事业务总经理助理，兼职小车司机，配送部经理等职务。后长期担任该公司车队长，兼管公司物流配送，业务工程制作等工作。本人根据公司现状着手制定了《车辆及驾驶员管理办法》，《公司长期租赁货车管理办法》，《车辆维修管理办法》，《工程制作管理规定》等，填补了公司过去的管理空白，完善了一系列公司管理规定，并逐一落实到位。为公司减耗增效，整体提高工作效益，激发员工工作热情起到了很好的作用。为公司稳步发展，不断壮大奠定了基础。