做为一个好的调度员应该要做到以下几点：1.首先是做到公平、公开、公正（公平、公正就是对司机的安排要合不要太偏袒，工地的远近、快慢一定要搭配，把司机的效益做为生产推动的力量，从而使得司机没有情绪的服从安排；公开就是已书面的形式公告，在工作过程中做到大家互相监督有过错就能马上改掉，能够抑制错误再延伸下去）2.生产调度是企业对外的窗口，对客户一定要无条件的安排，积极地与客户沟通能够及时地反馈工地的异常，同时也要积极地与司机沟通，把工作的异常要第一时间掌握；3.开盘前要了解工地的路况、工作前准备以及工程部位、混凝土的强度标号是否一致。4.突发事件如何去处理，对于工地的突发事件是常有的，首先要了解工地处理时间要多长，混凝土是时限性商品，它与别的商品不一样，如果在规定的时间内不能处理好就会造成直接经济损失，所以要从时间方面去着手，如果时间太长就要调往别的工地，从而减小经济损失。5.安全生产从事任何职业都有它的路径，要成为一个混凝土生产经理主要工作是维护公司的生产开展正常，做为公司的管理人员都要从事生产的机械设备、材料及人员的管理，每个管理者首先都要从节约能源开始去着手的，在安全生产的情况下能够做得最好最快也就是公司目的，生产是企业的命脉，如果生产抓不上去，就导致整个企业瘫痪，所以生产管理也是不可少的，一个有力的管理者不是空谈的，要有业绩才行，以我个人的经验我认为，生产部经理的职责就是在生产过程中没有安全事故顺利完成上级交给的任务就行了，生产部经理他每天从事的工作就是以当天的工作量来评估生产过程中需求的机械设备、材料、人员的分工，首先对当天的机械设备的运作情况、材料的供求情况、人员的分工情况都要十分的了解，还有在生产过程中如何去处理异常等等有关生产的工作。