自我评价
在调度主任的领导下,按当日下达的生产任务,实施当班站内各班组的生产组织和指挥,负责本班工地及时供料,认真接听并及时处理施工现场出现的各类问题,根据工地实际情况合理安排好车辆调配,按公司要求正确出具发货票据。对新开及重点工地在供料前后亲临现场确认工地情况,及时反馈信息,以便正确指挥供料
熟悉掌握本站所有工地基本信息(包括工程地址、路线,工地现状,结构,需货量及结算方式),及时与销售员联络,加深与工地的密切配合,接受调度主任安排当班工地的需货计划,接受工地时,认真记录客户的“需货通知单”内容,包括工程施工部位、干粉品种、强度等级、需货方量、计划供料时间等内容。按照当班生产需货计划准时发料,正确下达生产指令。在值班期间,要认真接听每一个电话,处理好每一件事。要随时掌握工地施工、生产、道路情况,合理调配车辆。随时与施工单位、驾驶员取得联系,根据不同工地、不同部位,合理调整生产节奏,有效控制车辆发货速度,做到不断料。派车公平、公正,不发人情车,
接收工地报来次日的需货计划通知,并及时整理上报调度主任。
负责本站工地供料期间异常情况应急处理和信息沟通,及时协调解决施工现场出现的各类问题,对重点工地的供货过程亲临现场、跟踪服务。
认真做好交接班工作,对生产设备运转、运输车辆调配、原材料储备、工地供料情况交接清楚,认真填写调度记录。交班时,当班要将交班内容记录完整,不能遗漏,并将当班生产情况和存在问题向下一班交接清楚。接班时,要认真查阅上班记录,使生产在交接班时做到无缝对接。
认真做好本班票据回收、递交工作,禁止错打、漏收、丢失现象发生。
对供货中的退料及时与实验室主任联系,协同迅速进行处理,避免延误时间造成干粉失效浪费。