工作职责：上海为中集团混凝土有限公司成立于2004年，总占地面积230余亩，员工100多人，位于上海市长兴岛。公司有混凝土搅拌站（商混）、废弃厂、沥青厂。 一、工作职责 1、协助总经理管理营销部、财务部、办公室（包括饭堂、宿舍 等）、安环部、材料部、仓库、试验室、车管部、汽修部、设备部、调度室、生产部（拌台、车队、铲车班）等部门。 2、根据总经理的指示编写各项规章制度并监督执行。 3、在总经理指导下主持每个工作日早会及专题会议，做好会议记录并跟踪、落实。 4、跟踪材料部做好原材料的采购工作。 5、监督试验室做好试块工作及水泥、砂子等原材料的检测工作。 6、指导调度室做好生产调度工作。 7、协助营销部做好市场开发工作。 8、监督安环部做好公司的卫生、安全、空气监测等工作。 9、监督设备部做好设备的维修、保养工作。 10、授权范围内审批各种文件、奖惩等。 11、配合集团人力资源部做好混凝土公司的人事行政工作（办公室）。 12、总经理授权管理的其它工作。 二、工作业绩 1、混凝土生产计划完成率100； 2、混凝土质量合格率99（28天强度要求）； 3、原材料采购成本下降10； 4、招聘完成率80； 5、工资计算准确率100； 6、培训计划完成率99； 7、绩效考核完成率100； 8、其它工作计划完成率95。

工作职责：广州永利塑料有限公司主要生产华为、三星、苹果、OPPO 等品牌手机壳。 公司有内销部、外贸部、设计部、模具部、PMC 部、生产部、品质部、采购部、仓库、人事行政部、财务部等。塑料原料为山东华大化学公司生产的 TPU，注塑机供应商 为广东佳明机器有限公司，与注塑机配套的机器人供应商为助力启航机器人科技有限公司。 生产流程：配色/混料—烘烤材料—上模—设定注塑机运行参数—进料—成型—打孔—根据需要确定是否放海绵垫及是否批锋—打印—包装。 一、工作职责 1、除了财务部、业务部、外贸部由总经理直接管理外，其余部门都是我直接管理。 2、每周各部门提交的工作计划及工作总结的审阅。 3、预防及解决下属工作中出现的问题。 4、每日生产例会的主持。 5、采购物料的跟踪。 6、督促生产计划的完成。 7、品质不良的监控。 8、准时交货的跟踪。 9、仓库、车间及后勤物资月底盘点工作的主导。 10、批导人力资源管理体系的搭建。 11、行政后勤的管理。 12、5S 管理工作。 13、企业文化建设工作。 14、总经理安排的其它工作。 二、工作业绩 1、生产计划完成率 100。 2、品质合格率 99。 3、准时交货率 100。 4、其它工作完成率 95。

工作职责：一、工作职责 本人负责江门工厂及广州总部市场营销的全面管理工作。熟悉产品从设计、制造到销售的各个流程，对人力资源及行政、物控、生产、品质、采购、财务等方面都有深入 的认识。 1、人力资源及行政管理 战略人力资源管理、组织架构变革、岗位设计、薪酬设计、绩效考核、劳动关系管 理、培训管理及行政方面的管理。 2、产品研发及生产管理 《工艺单》必须准确，它是产品的技术标准。 3、PMC 管理 造成交期延误、欠料停工的原因一般都与 PMC 计划的准确性有关。 4、生产管理 （1）完善劳动场所设计，从人、机、环境三个方面改进。不同工种、工艺阶段合理组织，准备性和执行性工作合理组织，作业班组及工作时间合理组织。 （2）5S 管理 5、品质管理 质量是企业的生命，做 10 个不合格产品不如做 1 个合格的产品。 6、成本控制管理 加强采购成本、损耗成本及人力成本控制。财务部必须做好成本控制工作。 7、营销管理 本公司主要通过屈臣氏专柜进行销售。销售人员必须对产品有信心，有良好的销售 技巧。售后服务工作也很重要。 8、稽核（内审员）管理 稽核员是一般称呼，内审员是质量管理体系里面的称呼。公司的管理制度（流程） 制定后，最重要的程序就是要落实。制度（流程）不落实，等于空纸一张。稽核（内审员）每天都要去稽核，并制作书面报告直接向公司高层管理报告。 附录：公司接到订单后的流程： （1）计算成本；（2）打样；（3）签订合同；（4）制定《工艺单》、《作业指导书》 等文件；（5）制定 PMC 计划（制定 PC 计划前，需先开会与研发部确定研发能力，与技术部确定机器设备运转能力，与生产部确定生产能力，与人力资源部确定人员供给能力， 与采购部确定原材料供应能力）；（6）采购原材料；（7）生产及品质控制；（8）入库；（9）出货；（10）售后服务。 二、工作业绩 1、销售计划完成率 95； 2、生产计划完成率 98； 3、不良品控制率在 3以内； 4、成本控制率降低了 5。

工作职责：1、负责办公室人事行政事务； 2、协助律师处理大小法律事务； 3、领导安排的其它相关事务。