工作职责：1、主要负责公司生产、技术研发、行政、设备运行、采购物流管理、监督审核销售工作； 主要业绩： 全年完成各项生产任务，在以下几点作出突出贡献 1、 在技术研发方面，大胆尝试降低产品中水泥含量（用粉煤灰和矿粉代替水泥）、尾矿砂代替河沙（海砂）、引进价格低廉钢渣使用，每平米产品配料成本降低约1.6元，全年生产产品87.9万平米，全年配料成本将本增效约140万元； 2、在生产管理方面突出油耗、电耗管控，使油耗由原来的2.5L/m2降低到2.2L/m2，使谷电利用率提高25（原来主要白天生产较多），降本增效约50万元； 3、在采购方面完善比质比价体系等管理举措综合原材料价格成本下降20元/吨； 4、在制度建设方面完善了《安全三级教育》、《生产、技术、采购、销售管控流程》、《采购比质比价管理办法》等制度，助推了各项工作的顺利完成。

工作职责：1、分管混凝土板块生产运行管理，从原材料进厂组织协调到产品出厂整个生产流程管理（涉及公司生产组织、计划、设备预检预修、采购等流程管理）； 2、分管公司安全管理； 3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报董事长； 5、负责公司采购和物流管理，确保公司源头供给和货物发送； 6、期间参与新建公司项目立项、规划设计、执照办理等活动。

工作职责：1、2008-2011年3月任职于公司质控处，最高职务质量主管（主要负责物料配比、职员技术培训、产品质量过程控制、缓凝水泥研发、京沪高铁低碱水泥研发、小磨试验优化、对外技术服务等工作）。备注：2010年2月-2011年3月份任安徽天长市场部经理。 2、2011年6月-2013年6月任职于公司生技处，最高职务生技处处长助理（主要负责球磨机工艺管理，中控操作人员技术培训管理，任职期间南京海螺磨机工况及产出效益在海螺集团名列前茅，工艺管理制度编制等工作）。 3、2013年调往蚌埠海螺水泥有限责任公司任质量部负责人（负责公司质量战略、方针、目标的确立；负责对外服务；任期内开始学习混凝土知识对混凝土配比基本掌握；部门人员管理等）。