工作职责：成本与质量管控：根据原材料特性及企业质量控制标准及时优化配合比，确保质量达标、力求降本增效。 技术服务：1、对新客户开展技术交底，建立沟通渠道，对接后续技术服务工作； 2、质量异常问题处置、解答客户对质量异常疑惑； 3、组织开展前、中、后期技术服务相关工作。 人员管理：1、负责部门人员配置保证部门工作正常运行； 2、对部门员工开展技术及管理相关培训，提升员工专业水平、管理与自我管理能力； 3、根据部门员工月度、年度工作业绩表现，对员工进行绩效评分，依据评分结果决定员工月度、年 度绩效奖金及年度调薪额、职级晋升。 日常工作管理：部门日常工作管理、跨部门沟通协作。 采购管理：作为公司采购委员会成员，负责公司大宗原材料招标环节的评、定标工作。定期开展原材料市场调 研，了解原材料市场价格波动及供求情况，参与供应商的调价谈判。 安全管理：部门安全第一责任人，依据安全管理三要素开展部门安全管理工作。定期开展安全教育及安全检查， 建立安全管理资金投入计划及监督落实，配合企业负责人开展安全事故调查处置。 其他工作职责：华润水泥大湾区东区战略发展专班成员，协助区域战略发展关键岗领导开展战略发展相关的行业 调研、市场分析、投资预算、收益分析等项目立项、可行性研究报告等工作。

工作职责：配合比设计与优化：依据上级领导思路及技术要求，制定配合比设计、优化方案，报实验室经理审核后组织落实 后续试配、检验结构分析及配合比计算整理，工作成果报实验室经理审批。 协助部门经理：协助部门经理开展部门日常工作管理、技术人员岗位工作安排、绩效管理、安全管理等相关工 作，依据上级领导要求开展跨部门工作沟通协调。 品质控制：混凝土生产质量控制关键环节，依据原材料质量情况、生产计划、客户要求，结合气温、运距、施工 效率等因素，出具生产配合比并及时准确调整，确保生产质量稳定、合格。 原材料检测：依据现行标准及企业内控制度，对混凝土原材料进厂检验，记录检验过程及试验结果，编写原材料 检验原始记录，异常情况及时汇报上级领导。 工地服务：混凝土浇筑现场的技术服务工作，现场问题处置、浇筑及养护指导、生产供应频率沟通、现场车辆调 度及影响混凝土质量的违规施工现象劝阻及取证。 其他工作职责：技术团队人员技能盘点、可视化管理、班组建设、5S 管理、档案管理等

培训内容：对生产经营单位的主要负责人及安全管理人员的安全管理能力开展培训及考核，提高生产经营单位安全管理水平，降低企业安全生产事故发生概率。

培训内容：6sigma 是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。

培训内容：针对基层管理人员开展的管理能力培训，培训内容包括班组建设、5S管理、创新思维及领导力培训，旨在提高基层管理人员综合素质水平。

培训内容：华润水泥控股有限公司ERP系统培训

培训内容：华润集团未来之星训练营，针对应届本科毕业生开展学生到职场人的身份转变、华润之道、成功人士七大习惯、头脑风暴、思维导图等培训