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李军强
工作职能: 首席执行官CEO/总经理
李军强
| 47岁| 170cm / 77kg | 二十年以上经验 | 大专学历 | 已婚 |汉族 | 现居浙江台州
更新:3小时前 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总经理
  • 意向岗位:总经理,常务副总,设备总监 中级职称
  • 从事行业:预拌商品混凝土生产
  • 期望薪资:26000
  • 到岗时间:一个月内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 广东 浙江 
工作经历 平均工作时长:4年9个月
  • 台州正方混凝土公司担任职位:总经理
    工作时间:2017.01- 至今 【5年6个月】
    工作职责:按照“严格制度管好人,明确流程管好事”的管理理念,重视“团结和总结,凝聚力和执行力”,负责公司全盘工作,负责制定各项规章制度,规范各部门各岗位工作,安全、质量事故率为0,顺利通过了环保、清洁生产、质监、安监、交通等部门的检查验收。向技术要质量,向管理要效益,顺利完成了多项优质工程,为公司创造了更大的经济效益,为公司的发展打下了坚实的基础。
  • 广西盛凯混凝土公司/通达混凝土公司担任职位:设备总监兼常务副总-总经理
    工作时间:2014.01- 2017.01 【3年1个月】
    工作职责:加强了安全管理,每位员工都签订安全责任状,责任落实到每一个人,安全事故率为0.成本控制;在公司员工中实行绩效考核制度,大大提高了工作积极性和工作效率。顺利通过环保,安全,质检等专项检查验收。两站新建配套工程项目的设计、规划、审核、监管等;两站设备改造的规划和监管;两站生产线设备维护维修保养的监管。短短几个月时间在公司设备部全面实行表格化管理,使设备的维护维修和保养有据可查,人员责任落实,有效控制了设备运营成本,使生产得到顺利的进行;引进污水处理设备,有效控制了污水回收利用和不外流。
  • 陕西海富集团担任职位:生产经理/副总
    工作时间:2009.02- 2014.01 【5年】
    工作职责:从事三个搅拌站的筹建、布局,从设备部经理到副总经理。2011年10个月前期两个120生产线生产混泥土36万方,据陕北地区之首,公司也给与我奖励4万元年终奖
  • 三一重工担任职位:生产/营运-项目经理/主管
    工作时间:2003.12- 2009.02 【5年3个月】
    工作职责:参与公司第一台全自动化搅拌站的设计,制作安装及运营工作,规范混泥土搅拌站的制作及运营系统的质量,各系统的改进和优化。在2006年,因以节成本降消耗,保质量,在艰苦的条件下为公司创造了最佳效益,获得公司优秀标兵称号
  • 浙江诸暨企成汽车零部件有限公司(现在更名为企成集团担任职位:生产/营运-生产经理/车间主任
    工作时间:1999.01- 2003.12 【5年】
    工作职责:企成任职期间,为公司全面实现改革做出了重要贡献。改革方案被公司采纳,全面推行5S管理,从产品的设计,制作加工到销售,采取按件计酬和绩效考核制度,使公司在短期内扭亏为盈,顺利通过了ISO90011国家质量体系认证,村套和调整臂也迅速打入到南非和东亚市场
教育经历
  • 湖南大学 学历学位:大专
    在校时间:1995.09-2000.07
    主修专业:机械自动化
  • 湘潭市一职中专 学历学位:中专
    在校时间:1993.09-1995.09
    主修专业:财会
  • 湘潭县六中 学历学位:高中
    在校时间:1990.09-1993.09
培训经历
  • 聚成
    培训时间:2016.09 - 2016.10
    培训项目:阿米巴经营
  • 李强
    培训时间:2010.09 - 2020.04
    培训项目:企业管理
  • 三一重工培训中心
    培训时间:2004.02 - 2009.02
    培训项目:企业文化 礼节礼仪 安全生产 成本和效益 (6S管理)
  • 广州市劳动安全局
    培训时间:1996.09 - 1996.09
    培训项目:安全生产 安全生产上岗证
项目经历
  • 黄岩最高楼模数大夏 担任职位:总经理
    项目时间:2020.01 - 2021.12
    项目职责:承担黄岩最高楼的混凝土供应,其中实现超高层c60混凝土的经常顺利生产和浇筑
  • 清洁化生产 担任职位:总经理
    项目时间:2018.09 - 2019.12
    项目职责:按省散装办清洁化生产要求要求,实现污水零排放、扬尘排放达标,厂区干净整洁,顺利通过清洁化生产验收
  • 管理改革 担任职位:总经理
    项目时间:2018.07 - 2018.12
    项目职责:车队管理改革,交通运输管理具体化、标准化、细节化,实现交通事故率零的突破,被市交警局列为标杆让运输企业学习
  • 环保设备整改 担任职位:常务副总
    项目时间:2016.08 - 2017.07
    项目职责:实现污水零排放、扬尘排放达标
  • 新站筹建 担任职位:生产副总
    项目时间:2008.08 - 2009.04
    项目职责:新站的布局设计、筹建、建成后管理和生产团队的筹划及经营管理
自我评价
管理重在:两个力,凝聚力和执行力;两个结,团结和总结。爱岗敬业,诚实守信,克己奉公,为公司创造最大利润.以最少的成本创造最大的效益,以更少的成本生产最优质的产品。安全第一 , 质量第一。追求公司效益最大化。按规定交五险一金,提供单独住房,配备公用车,有进一步发展的机会
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