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台州昉立工贸有限公司担任职位:行政副总经理
工作时间:2023.03- 至今 【4个月】
工作职责:自2023年3月1日入职,担任公司行政副总经理,全面负责行政、人事、法务、后勤等工作。针对公司合同工作管理出现的问题,起草出台了合同管理制度。修改了相关合同条款,与合作方签署了合同。针对公司各块业务的实际,经过调查研究,起草了意见与建议,起草了集团公司(筹)的组织架构的初步意见。3月22日,由于董事长当初提出的年薪的构成中发生了变化,增加了考核内容,不确定性增加,本人提出离职,后董事会考虑到本人法律的专长,改为专任集团公司法务,实行固定月薪制,不再实行考核,去掉了不确定的内容,允许本人退迟半小时上班,实行双休制度,本人予以接受,双方签字确认。现在职,有合适的机会予以考虑。
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舟山荣鑫建材有限公司担任职位:总经理
工作时间:2019.02- 2023.01 【4年】
工作职责:在象山昌业商砼技术有限公司工作期间,现在老板当时是砂石料供应商,因此认识了老板,老板了解我的工作情况,对我雷厉风行的工作作风很赞赏,多次邀请于2019年2月26日加入。其工作职责: 负责公司的生产经营工作。包括公司内部管理、控制、法律事务文书及法律事务的处理,主持公司规章制度的制定工作。运用较为娴熟的民事法律知识,处理了多起合同洽谈、合同起草、合同纠纷、合同诉讼等工作,以及职工劳动合同的纠纷处理工作,为企业挽回几百万元的利益。同时兼任公司的货物进出统计工作。制定完善了公司的规章制度,紧扣公司业务的脉膊,分别制定出台了“发货三十条”“票据三十条”“合作事务管理三十条”等规章制度,使公司管理步入有章可循的轨道;针对公司业务的实际,起草了大量的各类业务合同;在与港口方关于堆存费的洽谈中,充分利用自己的合同知识,使200多万元堆存费最后降到不到100万元,取得较为理想的效果;对进出港口的几百万吨货物实施库存管理,有效杜绝进出港口环节的漏洞,最终结算赢利8000吨,按照当时市场价格,此举赢利近100万元,深受老板的好评;在与某国企合作中,以认真负责的精神对对方财务团队提供的账单,审核出对方在按日计息的计算中的差错多达30多万元,受到对方的称赞。对法律的精通、敬业精神深受港航部门和港务公司的赞赏。
2022年3月开始借调到舟山海岸构件有限公司,主要负责内部控制工作,负责综合事务管理、综合文字、法律事务、合同管理、规章制度制定、疫情防控、上级检查应对、安全管理、进出港申报、船舶联系调度、平台维护、统计结算及催款等工作。所负责的进出港申报工作和安全管理工作受到港航部门、街道的充分肯定,在省港航中心对进货材料的检查中,受到充分肯定,仅仅要求是再接再厉;利用自己较为扎实的民法知识,起草了较为完善的港口装卸合同,达十页之多;制定了“安全管理三十条”“生产作业二十条”等规章制度;利用WPS2019的函数知识制作的库存统计报表,准确率大大提高,同时十分便捷。
2023年1月底,由于老板身体欠佳不再经营,集体离职。
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杭州申华混凝土有限公司担任职位:副总经理
工作时间:2018.08- 2019.02 【7个月】
工作职责:2018年8月1日应约加入该公司,试用期一个月,担任行政副总经理,负责公司的行政、人事、后勤、文字、法务等工作,并临时负责应收款的清欠工作,10月份之后兼任供应项目经理,负责客户沟通及货款回收。在经历许多人努力无果的情况下,受董事长指派,入职一周内即催讨回旧账300万,处理了多起耽搁多时的复杂问题,起草出台了供应部、办公室等部门工作规则,以及起草出台了高中级干部值班制度、人事工作规则、行政管理若干规定、小方量业务管理办法、项目联系人制度、船运重要原材料计量管理程序规定、搅拌车薪酬计取办法及相关的清洁奖、安全奖计取办法等制度性文件,并能身体力行地推行落实,处理了十多户业主因为商砼质量纠纷的群体性事件,对厂区的停车秩序进行了全面整顿,整顿效果受到全体员工的高度认可,推行了会议禁烟制度,督促了每日生产例会制度,敢于惩治违规的高中层干部,以及承担了许多急难险重的工作任务。根据统计8月1日-10月31日三个月时间内,在完成本职工作的提前下,完成了1200多万的清收任务,文字功底扎实且起草速度快,质量高,文字功底、沟通能力、工作业绩受到董事长的充分认可。在完成本职工作的同时,兼任项目联系人,半年左右个人完成回款业绩2500多万元。由于公司目前还暂时提供不了当初入职时约定的岗位,2019年2月25日由于舟山荣鑫建材有限公司老板聘请而离职。
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滁州宝固建材科技有限公司担任职位:总经理
工作时间:2018.03- 2018.07 【5个月】
工作职责:自2018年4月1日加入该公司以来,以安全和制度建设为抓手,下文成立了安全生产领导小组及办公室,对全公司的安全生产隐患点进行全面的梳理,梳理出二十个隐患点,通过文件形式进行明确,出台了夏季安全生产工作注意事项的文件,并召开了全体驾驶员会议,播放道路安全警示教育片,进行规章制度宣讲和安全工作讲评,健全了十大类的安全生产台账,深受当地政府部门的充分肯定,说凭本人的经验相信一定会把安全工作做好。同时着力抓好厂区的规范化建设,受到客户的充分肯定。
在规章制度建设方面,健全中层干部例会制度,每周定时召开,本人代表公司对各部门的工作进行点评,并对公司工作进行总结布置,会后及时编发会议纪要。同时建立了考勤制度、职工代表大会制度、中层干部值班制度、人事工作规则、合同会签制度、商品混凝土审核审批制度等一系列的规章制度。做到酝酿、沟通、成文、明确、执行的工作流程,至六月十日止,共下达了三十件公司文书,下一个文件,规范一类事;出一个通知,堵塞一个漏洞,起到了十分明显的效果。公司的管理水平和服务水平得到中建二局、中建三局、中建八局、碧桂园集团等客户的认可。
在六月一日召开的全体职工大会上,提出了“强基础、促安全、稳质量、控交期、降成本、堵漏洞、增效益”的公司治理思路,在基础管理、安全管理、质量管理、交期管理、成本管理上均取得了一定的进展。
对内部的组织架构进行了全面调整,设置了七大部门,在个别部门中设置了基层班组,对基层班组进行了表格花的管理,调整了一批中层干部,达到权责清晰、运转协调的工作机制。
2018年7月31日,由于杭州申华混凝土有限公司老板邀请,考虑到各种原因而离职。
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台州嘉远企业管理咨询服务有限公司担任职位:总经理
工作时间:2017.02- 2018.03 【1年2个月】
工作职责:2017年2月中旬离职之后,利用本人多年企业管理、多个高管岗位任职、多场劳动争议仲裁诉讼的经历,以及娴熟的文字功底、极强的制度编制撰写能力、扎实的劳动法律法规知识的优势,全面负责台州嘉远咨询公司的前期筹备工作,包括企业的注册、办公地点的落实、宣传工作的展开、办事制度的建立,短短半个月时间内即挂牌办公。并与上海企天企业管理顾问有限公司签署了合作协议,并迅速开展了劳动法律法规、员工关系咨询,以及ISO9001等体系认证业务,接受了宁波全力机械、台州南峰药业、仙居安洲明珠学校等多家企业的咨询,受到了合作伙伴的高度认可,同时受到客户的良好的评价。
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象山昌业商砼技术有限公司担任职位:总经理
工作时间:2015.08- 2017.02 【1年7个月】
工作职责:工作内容: 主持集团公司日常工作,兼下属子公司昌业商品混凝土公司总经理。 入职昌业商砼公司之初,在与各部门负责人沟通谈话,深入调查研究的基础上,发现该企业的规章制度建设十分薄弱,连最根本的搅拌车司机的薪酬计取制度都十分粗糙,随意性很大,漏洞很大,安全管理更是薄弱,2014年底和2015年上半年分别发生了两起重大安全事故,造成人员死亡,引发很严重的后果,严重影响了公司的健康有序的发展。从安全生产工作入手,建立工作机构、健全安全生产责任制、建立完善安全台账,完善安全基础设施,一举扭转了安全管理的被动局面;然后构建了比较完备的包括劳动用工、奖惩制度、重大责任事件追究、考勤制度、工资支付办法、薪酬计取考核办法、三项指标考核办法、四项指标年终奖评选考核办法、费用报销等制度体系;并与供应商周旋洽谈,大幅度地降低了原材料采购价格,优化人力资源配置,根据董事长的测算,本人到任后,节省了百分之五成本即500多万的成本支出,受到董事长的充分肯定,感觉非同凡响,认为本人是人力资源市场上很难找的管理人才,到任仅仅半个月就批准转正。
在三个月之内,顶住重重压力,凭着坚强的意志,分别对生产、车队、机修、行政、人事、原材料等进行了治理整顿,一个一个谈话沟通,裁减富余人员达到百分之十五以上,取得了明显成效。本人亲自起草了劳动用工、员工奖惩、车队管理、重大责任事件追究、驾驶员薪酬计取考核管理、考勤管理、工资支付等十多个制度;坚持每周例会制度,表现先进,鞭策后进,亲自起草下达57个通知,下一个通知完成一件事;起草近20个会议纪要,工作实绩和文字质量受到公司上下和董事长的高度肯定,称赞为确实是找对了人,要是早几年找到我就好了。特别是安全管理方面,实行早晚安全信息提示制度,梳理出公司安全隐患点十九个,通过会议、书面、短信形式进行广泛宣导,短短几年月时间内便扭转了安全管理不力的局面,安全工作受到商砼协会树立的样板,组织协会所有的商砼企业前来参观考察学习,要求其它商砼企业学习,如此高的评价确实很少。发现一个漏洞便拟定书面的方案予以弥补,确保每一件事都做到有章可循。
由于在子公司取得的业绩突出,受公司董事长的鼎力推荐,经集团公司董事长批准,2016年2月开始,担任集团公司总经理特别助理(总经理为董事长的儿子名义担任,实际履行总经理职责,主持集团公司日常工作)、行政副总经理,仍然兼任下属商品混凝土公司总经理,对集团公司内部组织架构进行了大胆的改革调整,依法解除了两名违规员工的劳动关系,改变了过去该公司一直采用提前一个月告知、支付经济补偿金的方式,节省人力资源的费用,教育了广大员工,这两名员工投诉到劳动部门后得到维持。起草出台了十几个、近十万字的规章制度,履行两家公司的总经理职责,受到两家董事长的高度肯定。 工作思路清晰,责任心和执行力组织,行政沟通协调能力突出,身体健康。 2016年7月6日参加北航项目洽谈和哈工大机器人集团商务洽谈,由于现场撰写的会议纪要质量高,受到教授、专家们的一致认可。在2014年12月、2015年6月连续两次出现人员伤亡事故的情况下本人到任,深刻认识对安全对于商砼企业的极端重要性,通过排摸梳理,强化安全管理,加强隐患整改,实现了600天无重大安全事故的佳绩,被评为2015年宁波市象山县建筑业先进个人。
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浙江兴美电动汽车有限公司担任职位:副总经理
工作时间:2013.12- 2015.07 【1年8个月】
工作职责:工作内容: 主持集团总裁办全面工作,全面负责集团下属某骨干公司日常事务管理、综合协调、行政、人事、后勤、法律事务、安全生产、费用控制、重要文稿起草及审核、行政检查督促等方面工作。总经理外出期间,主持公司日常管理工作。
1、安全管理 :入职以后,从当时管理比较薄弱的安全生产入手,建立安全生产机构、健全安全生产责任制、主持召开安全生产会议,建立完善安全生产台账、加强安全生产监督检查,确保了安全生产形势的稳定。
2、复杂问题处理 :处理了几起棘手的问题,特别是入职之初,处理了两起领导交办的复杂问题。一是公司奔驰商务车变速箱(已过保修期)处理的问题,在许多人员多次沟通无果的情况下,经过反复沟通谈判,奔赴杭州,与奔驰杭州总部进行艰难的谈判,使问题得到顺利解决,价值十多万的变速箱得到免费更换,受到集团领导的充分肯定;二是在两级法院已经有定论的情况下,与两级法院的法官和对方当事人进行多次的沟通,经过艰难的谈判,最终对方当事人出具了发票,切实维护了本公司的合法权益,挽回经济损失5000多元;尽管数额不大,但这两件棘手事件的处理,给领导留下了深刻的印象;三是处理了公司4号厂房诉讼的问题,查阅相关材料,准备好答辩材料,没有聘请律师,本人代表公司出庭应诉据理力争,最后取得胜诉,法院驳回对方要求本公司支付劳务费的诉讼请求,在对方上诉时,本人进行精心的准备,认真撰写答辩材料,再次代表公司出庭取得胜诉,法院驳回对方的上诉,依法维护了公司的权益,受到董事长的充分肯定。
3、沟通协调能力: 充分发挥本人行政管理与协调能力强的特点,针对当时公司总经理助理以上级别的人员没有进行指纹考勤的情况,分别找公司副总、总经理助理人员沟通谈话,要求他们以身作则,带头进行指纹考勤,上述人员在本人的说服下按照规定进行了指纹考勤,保证制度执行的完整性。经常性地与公司副总、各部门负责人进行面对面地沟通谈话,促进彼此了解,有效地落实了公司的工作意图。对于中层以上包括副总级别的干部的人事调整,由本人代表公司负责沟通谈话,保证集团的意图顺利实现。
4、文字功底: 利用本人文字功底比较扎实和对公文标准的准确把握、以及长期从事文字撰写的积淀的优势,结合丰富的劳动法律法规、公司法、合同法的知识,负责公司重要管理文书的起草和规章制度的编制,独立起草或修订完善了《劳动纪律管理制度》、《考勤管理制度》、《关于人事管理的若干规定》等多项制度,以及公司2015年新春祝辞和董事长参加政协会议的致辞等,文字质量受到集团总部领导和公司上下的充分肯定。文字功底受到所工作过的单位的一致好评。
5、劳动关系处理 :充分发挥本人对劳动政策法律比较熟悉的实际,妥善处理了多起劳动争议案件。根据集团总部关于注销地处安徽集团下属某公司的实际情况,根据领导指派,本人负责人员遣散工作,利用本人行政管理经验丰富,熟悉劳动法律法规的优势,圆满完成遣散任务,没有一名员工提起劳动争议,节省了大量的人员遣散费用。
6、法律事务处理 :在前销售经理侵吞公司货款时,受董事长指派,查阅有关依据,撰写报案材料,奔赴安徽与当地公安机关沟通,采取妥善措施为公司挽回损失7.5万元,侵吞的货款如数归还公司帐户,受到集团上下的高度肯定。
7、会议组织 :负责集团重要会议的组织主持和会议纪要的起草工作。
行政管理能力强、精通劳动法律法规、统筹能力突出,是现公司对本人的评价。
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浙江省临海市宏业混凝土有限公司担任职位:常务副总经理(主持工作)
工作时间:2011.03- 2013.11 【2年9个月】
工作职责:工作内容: 2011年3月份加入该公司,由于总经理为集团总裁兼任,且集团总部与本公司不在同一城市,当时未设常务副总经理,集团一开始任命本人担任行政副总经理职务并主持公司全面工作。,仅仅过了一个多月的时间,由于业绩和管理水平比较突出,集团公司主动通知本人,被提拔为常务副总经理职务,并较大幅度地提高了薪酬,全面主持公司的日常工作,对公司的经营活动等一切事项全面负责。
入职伊始,在深入调查研究的基础上,本人从制度建设入手,主持制定了公司的规章制度,先后制定了行政管理规定、生产管理规定、业务管理规定、车队管理规定、员工违规处分规定、员工奖励规定等一系列的制度,出台办公室、财务部等多个部门的工作规则,构建了完备的规章制度的体系。并在内部管理、生产管理以及其它方面进行了有益的探索,
在管理过程中,顶住重重的压力,果断调整了个别中层管理岗位,对员工违规行为及时发现、及时处理。对上级不合理、不恰当的工作指令能够坚持原则,确保公司的正常工作秩序。建立健全集体决策机制,依靠团队的力量,做到重大问题互相沟通,以保证决策的落实。
在公司由于集团房地产开发资金挤占的情况下,为了确保公司的正常运行,动员核心团队筹集部分资金,以帮助解决公司临时周转资金的不足问题。
在以本人为首的团队的努力下,完成生产量达到了历史新高,同时销售形势也创下新高。
受到了集团董事长“佩服、认可、满意”的评价,是一个不可多得的高级管理人才。
由于本人及整个团队的努力,本公司2011年、2012被评为“市优秀外来投资企业”和“工业实力企业”称号。