工作职责：1.制定公司总体经营目标和经营计划，并组织实施； 2.代表公司经营团队与公司董事会签订经营目标责任状，并代表公司与各职能部门签订经营目标分责任状； 3.负责阶段性地监督和考核各职能部门的工作和经营计划执行情况，并上报董事会； 4.组织和协调公司各部门按照公司制度有效和有序运转，做到制度管人，流程办事； 5.定期主持对公司管理制度评审，对公司管理制度的合理性、有效性、成本性进行评估并加以修正。

工作职责：2014年初-2016年2月由中航人才交流中心协调到南昌亚力实业有限公司工作。任职总经理。负责全盘管理。调整组织架构，规范管理体系，细化工作流程，明确岗位职责，责任到人，加强考核力度，完善报表制度，做到日结月清。采取细化流程管理模式管理。运用数据平台数据链赌塞漏洞。降低企业运行成本。使企业的兴衰和员工的利益紧密相连，使企业在短期时间内发生实质性的明显改观。利润明显提高。

工作职责：2013年3月调往西安曲江建设集团子公司瑞城实业有限公司任总经理负责全盘工作。 此企业在本地区2012年全年产量很少且管理混乱，机械设备、车辆、泵送设备处于无人管理状态。 接手后根据公司具体问题和现状制定出相应的具体的规章制度和工资及考核标准。 完善报表制度，做到日结月清。采取细化流程管理模式管理。运用数据平台数据链赌塞漏洞。 采取细化管理。严格控制原材料的进场和使用。 采取从严管理，细化管理，认真考核，奖勤罚懒。从而调动广大员工积极性。使企业在2013年的前3个季度的生产、服务、质量得到了提高。同时也得到地方政府及开发商的好评。

工作职责：陕西隆生建材有限公司位于西安市临潼区紧邻灞桥区。是西安市临潼区和灞桥区周边地区商品混凝土行业目前较大的公司。下属3个站（分公司）6条生产线。一个混凝土外加剂生产厂（分公司）。其公司管理较严谨，考核较严格。年产商品混凝土约100万余方。混凝土外加剂生产量占整个市场用量的13。 2011年3月中旬到陕西隆生建材有限公司任公司副总经理。筹建公司3#搅拌站。 2011年4月开始组织建设陕西隆生建材有限公司的3#搅拌站（双180三一设备）同时并筹措组建搅拌站生产体系。兼任3#搅拌站站长。7月份建成后调试试生产。7月中旬正式投产。 2011年9月份因市场问题公司改制，内部调整将公司3个搅拌站统一管理。任公司副总经理主管全盘及生产至2012年6月。 2012年6月——-9月接受西安曲江建设集团委托建西安曲江宏远商品混凝土公司。10月底验收通过并将人员组建完成，11月初投产。

工作职责：工 作 简 历 我叫张伟，生于1968年6月。大学本科学历于90年毕业于西安公路学院（现长安大学）汽车工程系。 90年毕业后分配到西安市汽车运输公司工作。先后从事公司生产内勤，生产调度，安技员，安技股长。后因企业和个人原因离开单位。从事危险品经营。 2000年——2005年7月到陕西天石实业有限责任公司（企管部）工作（负责绩效考核、对外协调、制定企业运行计划及规划）。 2005年7月——-2005年10月初在公司运输部做运输部长助理工作。 2005年10月底调南站任车队队长。 2006年初——-2006年5月在公司南站（分公司）从事生产调度管理工作。 2006年5月——-2006年8月在公司南站（分公司）任副站长主要从事生产管理工作，兼任车队队长工作。 2006年8月——-2007年3月在公司南站（分公司）任站长负责全盘生产管理工作。兼任调度主管，车队队长，。 2007年3月——2007年12月在公司设备部工作主管泵送机械设备、货运车辆车队兼任机械泵送设备队长、货运车队队长和修理车间主管。 2008年初调往公司企管部工作任副部长。 2008年初——2008年底在公司企管部从事公司生产管理、安全管理、环保管理及对外协调工作。配合协调处理环保局，安监局等外部工作。 2009年初——-2009年底在公司企管部主要负责公司生产管理，安全环保管理和对外协调工，同时负责公司及所属分公司绩效考核工作。 2010年调往天石公司南站任站长。主管全盘，兼任车队队长，调度主管（生产指挥中心）至2011年3月。