工作职责：一，协助总经理根据市场制定销售方案及销售策略。根据项目资金来源，组成甄别客户的优劣势，负责销售方案、策略的执行，开发新客户，前期利用职业优势协助客户对施工工艺，图纸对接。负责销售合同的审核，签署。 二、负责商混站安全生产，质量安全，根据现有资源合理安排规划任务计划，最大化最优化的利用现有生产设备。及时根据生产情况把控生产进度，根据不同浇筑部位，施工工艺，有针对性的组织实验室相关人员进行技术交底与对接。 三，负责车队日常工作，监督车队长对车辆的维修，保养及突发事故的处理，协调，负责车队驾驶员思想，意识形态统一的工作。负责驾驶员的录用，解聘，奖惩制度及车辆管理制度的落实与执行。 四，负责水稳站的生产计划安排及配比的调整与优化，跟进施工现场，协调各方合作，根据施工现场因素，提出施工意见。 五，负责生产成本的优化，指导、监督实验室对试验数据合理性，完整性的落实。根据企业发展方向有针对性的提出技术攻坚任务，致力于企业多元化，多产能化发展。普通混凝土，高强混凝土，超高强混凝土，布袋混凝土，透水混凝土，露石混凝土，轻质混凝土，加气混凝土，泡沫混凝土等，建立完善实验室资料数据库。 六、负责砂场的日常工作，组织人员定期对给料机，洗沙机，鄂破机，制砂机，圆锥破碎机，履带，滚筒，三相异步电机，压滤机等设备进行检修保养，根据生产任务制定符合企业自身需求的生产计划，并按照生产计划完成任务。定期组织相关人员进行安全教育培训，对高空坠物危险源，受限空间危险源，触电危险源等进行安全培训。 七、负责安检，环保，路政，交通，水利，市场监督等部门的整改意见的落实。 八、负责销售计划的完成与后期追账工作。

工作职责：一，协助总经理制定年度公司大的发展规划。根据市场情况甄别优质客户、指导销售开发潜在新客户。汇总市场区域客户信息以及准备上马项目的后期指导跟进。二，根据生产任务执行期间的漏洞，修改补充公司规章制度，组织生产部，运输部，销售部学习。三，对每天生产任务进行跟进安排，负责生产，车队的日常事务（生产线问题，车辆维修，抢修，事故等方面）。四，负责每天生产报表的审核以及次日统计数据的查看。五，组织对新产品的研发以及新原材料的适配试验（硅粉试验，透水混凝土，C80混凝土生产，露骨料混凝土，加气混凝土）等。六，负责公司人员招聘，劳动合同，安全培训，技能培训等。七，对突发事故进行调查，处罚及后续处理。八，协调维护交警，路政，城管关系，落实园区领导政策，配合质监站，安全生产管理局，环保局以及兵团经开办对企业的整改要求与意见的落实与改进。九，与重点客户对接技术，运输，生产方面的指标。十，公司投标文件的制作、安全生产文件、生产相关文件、疫情防控情况的整理存档。个人总结：从业11年，从技术角度来说：如何把控原材料，如何根据不同原材料的试验数据闭合理论数据，任何一种原材料的波动，都会存在一个最佳比例，这个最佳比例不是通过数字计算出来的，而是通过试验数据闭合起来的，今年我所在的企业引进硅粉作为掺合料的一种，通过41组数据闭合了硅粉掺入量的最佳比例值，用线性曲线修正了理论不足。 从管理角度来说：首先安全生产，安全运输至关重要，如何灌输安全意识，如何用制度约束行为规避安全隐患，如何站在企业角度规避安全隐患带来的风险和影响。其次如何高效利用现有资源、设备去高效率的完成任务，如何节能降耗，一个不合理的场地规划，无形中造成铲车油耗，一个不合理的车辆调派，影响生产任务计划的同时对资源浪费影响很大。我所在的企业，油耗单方15-17，维修单方2-3，人工单方5，车损，折旧，违章单方4-5.技术方面的降低成本空间是有限的，高效的运输才能跟优的降低综合成本。

工作职责：一，站内工作:1.处理站内突发事件。2.对站内各个部门进行协调。3.根据生产任务计划通知物资部进行材料采购。4.每天巡视机器保养和维修情况，查看原材料入库情况及品质。5.组织各部门学习和深入了解混凝土相关政策及新闻信息。6.根据地方攻坚办，扬尘办，环保局，对原材料进行防尘覆盖以及站内相关环保措施的整改。7.跟进生产任务合理安排采购计划以及调度任务。8.以生产为前提的情况下，协调站内各部门。9.提高生产设备利用率，主机生产效率以及铲车耗时耗油利用率。10.根据生产任务灵活安排员工出勤情况。11.对当日生产配比成本进行预算和审核。 二，行政工作:1.负责地方下发文件的执行。2.审阅合同与前期合同条款洽谈以及后期合同签署与合同条款执行情况的跟进。3.负责公司职业健康，环境卫生，安全生产三体系认证工作与每年复审工作，负责公司信用等级认证与每年复审。4.对公司新建设备进行图纸会审以及基础建设监督。5.主持每星期例会，加强企业文化建设和企业理念强化，提升在职员工意识形态统一化。6.跟进项目方，维护公司利益情况下，最大化协助项目方进行协调。7.跟进对账流程及时与项目方沟通协商资金问题。8.月报告生产量与入库数据审核。9.对亏方率与工地进行协商沟通处理。10.竞争对手，同区域内同行业竞争对手信息收集，人员配备，混凝土成本，混凝土配比，混凝土浇筑状态，工地服务，客户口碑等信息收集汇总。11.招投标，跟进招投标任务及标书制作审核以及竞争对手报价评估与垫资能力预算。12.组织兄弟合作单位进行技能比赛，组织技术部进行新领域研发与试配，水稳混凝土，吊袋混凝土，超高强混凝土，透光混凝土，钢纤维混凝土，自流平混凝土，透水混凝土，变色混凝土等。13.与项目方进行技术交底与技术交流，根据重点客户特殊部位参与浇筑方案探讨。 14.根据辐射区域以及地方政策方案调整战略方向与市场开发策略。 三，实验室工作:1.检查物料进厂检测数据台账。2.对材料样品安排相关人员进行配比论证。3.组织实验室人员进行专业技能培训，统一对混凝土状态的认识。4.考核实验室相关人员。5.每周例会进行实验室相关事宜报告，针对存在的问题，出现的问题，进行汇总。6.对工地出现的问题，组织相关责任人处理。 7.跟进现场反馈情况以及浇筑部位，浇筑状态，试块龄期与龄期内回弹数据整理分析。8.根据重点客户的特殊浇筑部位进行配合比设计，例:导航墙，水下桩，大跨度顶板，大体积节制闸等。 四:外加剂工作:1.根据材料进行外加剂复配配方的调整。2.对聚羧酸原材料进行检验。3.调整优化生产合成工艺。4.根据原材料的供应需求以及骨料，粉料的变化，合理设计分子链结构，遵守能量守恒定律的同时，最大化平衡减水率，和易性，经时损失等性能。5.摸索新型双离子外加剂，根据氧化还原体系半衰期原理，最大化利用氧化还原剂对物质的聚合。

工作职责：组织和负责实验室日常工作，处理工地突发情况，根据原材料的波动，对配合比进行微调或者大浮动调整，后期对强度的跟踪。

工作职责：根据不同搅拌站材料的变化，对公司外加剂进行调整优化，设计优化聚羧酸合成工艺和萘系生产环境出现的问题。