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李先生
工作职能: 首席执行官CEO/总经理
李先生
| 55岁| 172cm / 80kg | 二十年以上经验 | 大专学历 | 已婚 |汉族 | 现居江苏南京
更新:2022-01-22 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总经理
  • 意向岗位:企业管理,技术管理,生产管理 中级职称
  • 从事行业:预拌商品混凝土生产
  • 期望薪资:面议
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 湖南 
工作经历 平均工作时长:5年9个月
  • 宜宾市鸿发建筑工程有限公司担任职位:高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理
    工作时间:2017.09- 2020.12 【3年4个月】
    工作职责:干混砂浆企业,但是由于湿拌砂浆冲击,干混砂浆工艺成本较高,没有竞争优势。新建湿拌生产线2条,原有破碎生产线扩能改造,以满足干混、湿拌砂浆产能需要。干混砂浆以及破碎生产扬尘较大,环保压力巨大,技改与日常维护投入精力较多。产品多元后,市场竞争力明显提升,生产效率提升,盈利水平提高明显。
  • 江西军工思波集团亚力实业担任职位:总经理
    工作时间:2014.01- 2017.07 【3年7个月】
    工作职责:将其以军工业务为主,转变为确保军工项目供应的基础上,充分发挥产能。发掘外部市场,利润明显提升;并首家推出了湿拌砂浆成功入市,经多个工程使用,未发现空鼓、开裂缺陷,施工单位既降低了成本,又带来了施工的便利性,取得了良好的社会和经济效益。触动了行政主管部门,引起重视,逐步打破干粉砂浆的垄断地位。因保密需要,站址搬迁,新站的规划设计,设备选型等,完全按照新的市场环境和行业管理要求,配置了稳定土、湿拌砂浆、机场跑道专用混凝土、普通混凝土的生产能力。
  • 安徽蓝鼎集团久久混凝土公司担任职位:总经理
    工作时间:2010.01- 2013.12 【4年】
    工作职责:原有安徽九九混凝土公司整编后,新建混凝土公司二个,分别位于芜湖市无为县、合肥市新站区。从选址、规划、建设、到运营管理等。单站近200人的管理难度较大,原有管理模式弊病明显。在原管理框架下开展堵漏阻力很大,效果不佳,在集团的大力支持下,大刀阔斧进行改革、洗牌。管理模式改变,班子调整,合同风险评估,前期应收款专班催收。新建2个站布局合理,运行顺畅。
  • 宁波混凝土公司担任职位:总工、副总
    工作时间:2007.09- 2009.12 【2年4个月】
    工作职责:港资控股企业。 质量体系运行、质量控制、成本控制、技术指导。扭转了工程实体质量验收通过率不高的现状,降低了生产材料成本,生产运营管理。混凝土不是生产出厂就完成任务,后续服务跟踪很重要,工地加水对质量影响很大,为什么,如何减少,质量隐患的取证留存,这些工作的作用很重要。
  • 宁波一银建材有限公司担任职位:生产/营运-总工程师/副总工程师
    工作时间:2003.06- 2006.09 【3年4个月】
    工作职责:台资企业混凝土公司技术、生产管理。初次管理商混企业技术与生产,相较国企,管理力度较大,发挥空间也很大。对地材充分试验,在成本与质量之间掌握较好的平衡。生产管理,计划性与灵活性相结合,毕竟服务业要以满足客户需要为前提,人员组织要跟上。安全与质量和服务质量三者同等重要。
  • 中铁集团担任职位:质量/安全管理-其它职位
    工作时间:1985.11- 2003.05 【17年9个月】
    工作职责:九江长江大桥、宁西铁路、新长铁路、宁启铁路,轮渡码头,钱江二桥等等。混凝土生产、施工、搅拌厂管理等。
教育经历
  • 淮阴工专 学历学位:大专
    在校时间:1993.09-1996.07
    主修专业:工民建
培训经历
  • 浙江省混凝土协会
    培训时间:2019.07 - 2019.07
    培训项目:混凝土技术 检验员
  • 国家建材局
    培训时间:2008.12 - 2008.12
    培训项目:混凝土 实验室主任培训证书
  • 铁道部基建总局
    培训时间:2002.10 - 2002.12
    培训项目:材料工程试验检测 工程师证
自我评价
三十六年混凝土行业经历,十多年从事混凝土行业高级管理工作,技术出身,中级职称。能从全局出发,整体平衡环保、安全、质量与经济效益的关系。用制度管人,流程管事,目标分解并跟进落实,检查验收考核,以实现管理目标。当前大环境下,风控尤为重要,新产品、新材料对于利润增长意义重大!企业管理、生产管理、技术管理。关注行业发展前沿动向,主张机制砂、尾矿等废物利用,对于企业成本控制和混凝土自身耐久性的益处,是一种双赢,前提是技术要扎实,系统管理要协调配合。无需缴纳三金,但要求提供套房住家,自备车公用补贴。
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