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宜宾市鸿发建筑工程有限公司担任职位:高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理
工作时间:2017.09- 2020.12 【3年4个月】
工作职责:干混砂浆企业,但是由于湿拌砂浆冲击,干混砂浆工艺成本较高,没有竞争优势。新建湿拌生产线2条,原有破碎生产线扩能改造,以满足干混、湿拌砂浆产能需要。干混砂浆以及破碎生产扬尘较大,环保压力巨大,技改与日常维护投入精力较多。产品多元后,市场竞争力明显提升,生产效率提升,盈利水平提高明显。
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江西军工思波集团亚力实业担任职位:总经理
工作时间:2014.01- 2017.07 【3年7个月】
工作职责:将其以军工业务为主,转变为确保军工项目供应的基础上,充分发挥产能。发掘外部市场,利润明显提升;并首家推出了湿拌砂浆成功入市,经多个工程使用,未发现空鼓、开裂缺陷,施工单位既降低了成本,又带来了施工的便利性,取得了良好的社会和经济效益。触动了行政主管部门,引起重视,逐步打破干粉砂浆的垄断地位。因保密需要,站址搬迁,新站的规划设计,设备选型等,完全按照新的市场环境和行业管理要求,配置了稳定土、湿拌砂浆、机场跑道专用混凝土、普通混凝土的生产能力。
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安徽蓝鼎集团久久混凝土公司担任职位:总经理
工作时间:2010.01- 2013.12 【4年】
工作职责:原有安徽九九混凝土公司整编后,新建混凝土公司二个,分别位于芜湖市无为县、合肥市新站区。从选址、规划、建设、到运营管理等。单站近200人的管理难度较大,原有管理模式弊病明显。在原管理框架下开展堵漏阻力很大,效果不佳,在集团的大力支持下,大刀阔斧进行改革、洗牌。管理模式改变,班子调整,合同风险评估,前期应收款专班催收。新建2个站布局合理,运行顺畅。
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宁波混凝土公司担任职位:总工、副总
工作时间:2007.09- 2009.12 【2年4个月】
工作职责:港资控股企业。
质量体系运行、质量控制、成本控制、技术指导。扭转了工程实体质量验收通过率不高的现状,降低了生产材料成本,生产运营管理。混凝土不是生产出厂就完成任务,后续服务跟踪很重要,工地加水对质量影响很大,为什么,如何减少,质量隐患的取证留存,这些工作的作用很重要。
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宁波一银建材有限公司担任职位:生产/营运-总工程师/副总工程师
工作时间:2003.06- 2006.09 【3年4个月】
工作职责:台资企业混凝土公司技术、生产管理。初次管理商混企业技术与生产,相较国企,管理力度较大,发挥空间也很大。对地材充分试验,在成本与质量之间掌握较好的平衡。生产管理,计划性与灵活性相结合,毕竟服务业要以满足客户需要为前提,人员组织要跟上。安全与质量和服务质量三者同等重要。
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中铁集团担任职位:质量/安全管理-其它职位
工作时间:1985.11- 2003.05 【17年9个月】
工作职责:九江长江大桥、宁西铁路、新长铁路、宁启铁路,轮渡码头,钱江二桥等等。混凝土生产、施工、搅拌厂管理等。