项目职责：保障项目混凝土的及时供应

项目职责：富通混凝土公司3号生产线基础施工到生产线安装调试生产全过程管理

内容：生产部的工作：分析公司的年度目标，明确自己的工作板块，调度工作板块，设备维护板块，生产场地安全环保板块。给自己设定不同的完成目标的方案，然后定义优先级，逐个突破。 一，根据公司的年度目标，对生产部各岗位人员数量进行合理分配，满足生产就好。 二，根据公司年度目标，制定所需设备设施的维修保养计划，按设备运行小时计进行规划。指导机修班完成设备保养及维修计划。 三，控制好生产节奏，保证高效的运输是确保混凝土质量非常重要的环节，而混凝土搅拌站调度员在这一环节中发挥着重要的作用。但是要做好调度的工作并不简单，要成为一个优秀的调度员更是难上加难。 拿错单找调度、卸错料找调度、砼坍落度不对找调度、司机发车耗油多、调度要监控、压车，断料等需要调度员处......调度的工作十分繁重。 ①要与施工现场有效沟通，掌握施工现场具备浇筑条件的准确时间，避免现场还没有得到监理验收就发灰的现象发生。 ②要根据路途路况及该任务的施工部位及不同施工队伍的施工速度等综合因素来考虑发车间隔。 ③要控制合理的发车间隔，严格按施工速度供应，不发串车，不能在施工现大量长时间积压等候卸灰的罐车，避免在现场等候浇筑的混凝土坍落度损失过多甚至接近或超过混凝土初凝时间而造成工程质量隐患，不超时断供，以避免混凝土结构出现冷缝。 ④平衡并和谐每个司机的出车时刻，次序，装运数量，工地难易程度等。 ⑤处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织砼车装料并防止司机插队带来的费事，冲突。 ⑥做好与站内实验室，销售部，材料部，出厂检测，修理部分的交流作业，了解本身材料状况，机器设备状况，生产进度等，发生突发状况才能可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供应时的和谐。 面对如此重要而复杂的工作，如何实现轻松合理的调度。首先需要调度员的高度责任心和调度岗位的经验，其次是各有关部门要全力协助配合调度的工作，让调度员有更多的时间去处理来自施工现场的问题，服务好每个客户。 四，人 机 料 法 环是对全面质量管理理论的五个影响产品质量的主要因素的简称，这五大要素论中，人是处于中心位置，所以一线生产人员的管理是根本，深入发现员工工作中的长处加以利用。对工作流程进行有计划的指导和检查。 ①技能问题 ②制度是否影响人的工作 ③操作流程是否安全合理 ④选人的问题 ⑤是培训不到位 ⑥有责任人没有 ⑦规章制度是基础，奖罚分明采用弹性处罚方式