张利民 - 个人简历(№: w2vbd2xa8k5273)
混凝土人力资源网    http://www.concretehr.com    [更新日期]:2021/10/22
基本信息   个人照片
姓  名: 张利民 性  别:
民  族: 汉族 出生年月: 1982年2月12日
证件号码: 婚姻状况: 已婚
身  高: 168cm 体  重: 65kg
户  籍: 重庆重庆市 现所在地: 重庆重庆市
毕业学校: 重庆大学 学  历: 本科
专业名称: 工商管理 毕业年份: 2009年
工作年限: 十年以上 职  称:
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 高级管理
职位名称: 搅拌站总经理 , 总工 , 生产副总
工作地区: 重庆 ;
待遇要求: 20000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间: 可随时到岗
技能专长  
语言能力:
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
2007年3月 - 2009年7月 重庆大学 本科
1999年9月 - 2003年7月 四川农业大学 专科
培训经历:
时间 培训机构 证书
工作经历  
 
所在公司: 广州天力建筑工程有限公司
时间范围: 2008年2月 - 2011年1月
公司性质: 私营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 高级管理-办事处/分公司/分支机构经理
工作描述: 在搅拌站管理过程中未出现质量事故,严格按照国家标准对混凝土的技术进行控制。在单位评为优秀经理人
离职原因: 换个工作环境
 
所在公司: 重庆华冠混凝土有限公司
时间范围: 2004年10月 - 2007年12月
公司性质: 私营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 生产/营运-工厂经理/厂长
工作描述: 2004年在公司担任技术员负责混凝土生产质量监控,2007年在公司担任技术部负责人,混凝土成本、质量管理,配合比优化管理,技术部日常工作管理, 工作期间参与重庆污水处理厂的超大体积混凝土的浇筑,桥梁、道路等工程, 在配合比优化上超前使用磨细机制砂保证质量降低成本。
离职原因:
 
所在公司: 重庆鑫益城建筑材料有限公司
时间范围: 2011年2月 - 2012年12月
公司性质: 私营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 高级管理-办事处/分公司/分支机构经理
工作描述: 在搅拌站任技术部经理,负责搅拌站混凝土生产过程中质量把控,原材料成本分析考核,对外技术交底沟通协调。任职期间和各项目配合良好,无质量事故。
离职原因: 个人原因
 
所在公司: 广州天力建筑工程有限公司
时间范围: 2012年1月 - 2017年9月
公司性质: 民营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 高级管理-办事处/分公司/分支机构经理
工作描述: 全面管理:根据经营方向做好搅拌站(年产量约30万立方)的技术发展规划、年度生产经营计划制定、分解及执行的全面管控,牵头生产、技术、采购、车队、实验室等近80人团队管理,对搅拌站主要技术人员、生产管理岗位人员提出职业规划和职业管理培训,增强员工积极性与归属感。 制度监督与执行:贯彻并执行考勤、绩效、工作责任制、晋升、薪酬、保密等管理制度,清晰职责、权限的同时引入绩效淘汰机制,多维度提升员工工作效率。 精细化管理:从原材料、实验室配合比、生产监控、实验检测、现场技术交底、现场沟通配合等关键点管控,配合设备定期、大修养护规划及抽检制度支撑,使混凝土出场质量合格达到100。 成本管控:建立涉及原材料采购、配合比、机械使用、人工等成本分析体系,从材(运距、技术指标、付款比例控制原材料成本)、机(提升设备效率较低维修费、实验配合比)及人(岗位优化)等的有效控制管理,使混凝土成本降低3-5元每立方。 安全管理:组织定期、不定期安全生产检查,针对存在的问题/隐患(机械伤人、运输安全)制定整改方案、预防措施及安全管理制度(机械设备运行、车辆、施工现场安全等制度),在职期间无重大安全事故发生。 技术主管(2008.02-2011.03) 重庆分公司 实验开展:全面负责公司所有混凝土方面的研发、实验、配比调整、打样、生产、品质检测等规划、执行与数据分析整理,开展混凝土技术与工艺方面的研究,协同相关部门实施重大难题技术攻关。 混凝土试配:主持、参与、指导混凝土试配工作,通过对混凝土不同原材料进行大量的试配工作,在原材料稳定的情况合理减低混凝土配合比生产成本2-5元每立方不等。 质量监控:基于质量管理体系和实验室标准化管理,通过原材料质量控制、检测方法及实验设备的实验规范等,指导混凝土制品生产工艺制度、产品施工异常问题的处理和技术应用,全过程无质量事故和质量隐患。 技术培训:开展相关规范标准学习与解析、试验配合比的目的/过程/结果分析、施工工艺措施/重难点控制等培训,针对特殊结构工艺的材料组织、生产安排、生产质量跟踪。
离职原因: 同一公司任职,岗位调动
 
所在公司: 广州天力建筑工程有限公司
时间范围: 2017年10月 - 2020年7月
公司性质: 民营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 高级管理-办事处/分公司/分支机构经理
工作描述: 运营规划:协助西南区总经理统筹铝合金塑钢门窗厂的整体运营管理,基于集团在西南区域的整体规划,全面梳理并识别运营难点及问题点(效率低、人心涣散),确定原有设备+管理班底支撑产能、效能双提升的运营思路。 生产推进:统筹新产线、新技术、新工艺的导入与持续改善,主导全年项目生产计划统计、汇总及分解(需求量、供货时间、采购周期、到场时间、加工时间及现场安装时间等节点),达到竣工验收标准同时100按期交付。 流程重构:绘制生产价值流,牵头相关部门整合、梳理并分析所遇到问题,定位瓶颈问题及可改善领域,采用分段模式调整为大班长一体化流程、倒班制、计件工资等解决工序断层、窝工、积极性低的问题,提升生产效率20+的同时连续三年达成产值100提升(18年4500万、19年9000万)。 成本管控:围绕图纸(审图提供合理化建议)、材料(减少色板、减低尾料库存)、计划(定尺订料)、过程(避免加工错误)、施工(及时安装、避免破坏)等环节进行精细化管理,年材料节约达到2+。 质量管控:依托质量管理体系,通过数据分析严格把控从样品质量、批量生产、过程监督抽查至现场安装的全流程质量监控,从细节杜绝质量问题发生确保现场安装0质量事故。 物料供应:配合集团集采中心,完成前期样品检查、技术参数反馈及供应商挖掘等步骤,搭建针对不同物料供应商体系,提高物料可采购性和供应连续性,预防重大供应和质量问题发生。 外部公关:妥善处理外部公关协调及文件收集与回复,期间积累了丰富的相关部门资源支撑外部事物有序推进。 团队赋能:参与搭建并统筹管理团队,建立管理侧(制度、考核推行、流程)、职能侧(权责清晰、职能明确)、知识侧(管理层-材料甄别、新工艺、常见质量问题)、员工层(作业指导书、流程指导书)、6S管理等管理基础,完成从知识、技能到流程的多层级团队赋能。
离职原因: 岗位调动
其他信息  
自我评价: 工作背景:上市集团、创业型公司16年+总经理、厂长、分公司负责人、技术经理等岗位从业经历,具备0-1工厂选址、租赁、规划、工艺设计及设备选型等筹建至投产全流程经验。
专业能力:深耕工程配套的混凝土、铝塑门窗等领域,整合技术部(研发、试配)、生产部(产能、工艺规划)、计划部(年度评审、库存管控)、供应部(供应商挖掘、试样、数据反馈)、管理部(制度监督执行、绩效导入、组织/流程重构)等生产体系重难点规划,定位运营问题与风险进行针对改善,带动产能、效能的双提升。
综合素养:工程专业技术人能识图懂现场且参加过专业培训,掌握ISO质量管理体系、6S现场管理,对工作有目标、有计划、有方法、有落实、有检查、有纠偏、有汇报、有总结,连续多年被评为集团优秀经理称号。
发展方向: 通过长期从事搅拌站工作经验结合自身的特长,有效管理团队达到质量优、降成本、保效益。同企业健康发展
其他要求:
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