张先生 - 个人简历(№: t1zxwonl4m3431)
中国混凝土人力资源网    http://www.concretehr.com    [更新日期]:2020/7/30
基本信息   个人照片
姓  名: 张先生 性  别:
民  族: 汉族 出生年月: 1972年10月23日
证件号码: 410521197209****** 婚姻状况: 未婚
身  高: 175cm 体  重: 70kg
户  籍: 河南安阳 现所在地: 广东广州
毕业学校: 洛阳工学院/河南科技大学 学  历: 本科
专业名称: 机械设计及其自动化 毕业年份: 1994年
工作年限: 十年以上 职  称: 高级职称
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 高级管理
职位名称: 总经理 , 营销总监 ,
工作地区: 广东 ;
待遇要求: 25000元/月 可面议 ; 需要提供住房
到职时间: 可随时到岗
技能专长  
语言能力: 英语 CET—4 ;
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
2009年8月 - 2009年12月 浙江大学经管学院MBA 硕士
培训经历:
时间 培训机构 证书
2008年3月 - 2008年6月 广州职业技能培训中心 职业资格证书
工作经历  
 
所在公司: 广盛混凝土有限公司
时间范围: 2015年3月 - 2019年7月
公司性质: 民营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 总经理
工作描述: 1.根据企业经营情况,及地域环境特征,确立了办证、复产、管理、收款四大优先经营策略,保证了公司经营合法、稳健; 2.确立了产能、质量、成本、服务、安全五大价值主张,构建企业发展战略地图,实现2016年方量翻 一番,利润2000万的最高水平。 3.建立健全财务分部门核算制度,通过“车队三张管理表格一条红线”,实现车队运输成本18.16下降,极大释放了运输效率; 4.通过配方调整,杜绝停工呆料,减少设备故障时间,及首车到工地跟进等方法,生产效率与质量极大的改善; 5.通过改善与监理公司的关系,采用新设备(新工艺),能很小的成本,实现矿山产能55以上提升; 6.通过规范用工,整合文化,落实岗位责任制,有针对性建立10条奖惩制度,建立良好高效的经营与运作机制。
离职原因:
 
所在公司: 建辉建材(管桩、混凝土)有限公司
时间范围: 2010年10月 - 2015年2月
公司性质: 私营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 总经理
工作描述: 1.全面负责企业的收购、清欠,人员重组、资质办理办理事宜,保持企业良好的运营环境; 2.建立量本利分析模型,根据生产不同的桩型结构比例,明确企业的营利平衡点,不同生产量水平的盈利能力; 3.系统编纂公司的企业文化案,确立了的公司愿景、使命、核心价值观、企业精神及企业的目标定位; 4.根据企业的地理环境特征等市场要素,制定公司的经营方针、经营计划,及包括市场、产品、成本、通路、价格、利润等基本经营策略; 5.编写《营销管理条例》、《营销员培训手册》、《生产管理手册》、核定生产单价; 6.积极开拓市场、与九巨龙地产公司、梁山、汶上等地设计院及政府部门建良好关系; 7.做好客户授信管理,确保不产生因垫资而产生的收益风险。
离职原因:
 
所在公司: 广东三和建材(管柱)有限公司
时间范围: 2006年9月 - 2010年1月
公司性质: 民营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 总经理
工作描述: 1.针对市场容量不足,地材成本高企,盈利能力不足的局面,通过“调整策略、控制成本、提升质量、管理变革”等基本手法,实现每单位米管桩降低生产成本5元,质量领先的水平,实现当年盈亏平衡的目标。 2.植入现代企业精神,建立法制化的管理规则,塑造精益求精、追求卓越的企业文化,激发组织细胞的活力,企业呈现勃勃生机,管理团队呈高稳定性、高效率的状态。 3.通过“能效管理小组”、“设备技改小组”“5S管理小组”“全面质量管理小组”、“文化变革管理小组”等专案运作,建立了完善的管理机制、取得集团首次运营质量经营监察第一名。 4.根据产能总量过剩的区域特征及恶性竞争的业态,率先组建“市场委”,标准化营销培训体系,重新进行市场布局和策略调整,积极推动、密切跟踪利润贡献较大的特殊桩形的营销,顺利实现营收目标。 5.根据公司的全年业务规划制定公司的全年制造计划,规划供应链中的各个环节确保工厂的人,财,物的合理配置,并有效的组织实施,达到优质、高效、低成本以满足市场快速增长的需要。 6.制定及控制工厂的整个年度预算,审批预算内资金的使用计划,审批受权范围内的资产购置与使用计划,确保满足及超过公司的年度运作目标。 7.依据企业发展目标,制定适合岗位量化薪酬体系及以绩效管理为导向的业绩目标,协助各部门建立并运用关键KPI指标达成企业各项年度总的业绩效目标。
离职原因:
 
所在公司: 索芙特股份有限公司
时间范围: 2002年3月 - 2006年7月
公司性质: 股份制企业
所属行业: 制品生产
担任职位: 人力资源-人事总监
工作描述: 1.根据公司的经营发展战略,以及现有的人力资源状况,通过对企业未来的人力资源需求的分析和预测,制定公司的人力资源规划及发展战略,以支持公司目战略测量系统的实现。 2.精通人力资源系统六大模块的有效运作,并且具备相当丰富的实战经验,特别擅长于绩效考核系统与薪酬系统的设计,以有效的提升生产效率和改善运营状况。 3.制定员工发展计划和实施改善员工关系,为员工提供一个公平合理的竞争环境和自我提升之平台,增强员工凝聚力。 4.根据公司成长与发展的需求,制定周密招聘选拔计划确保满足用人需求,快速提供人才招募(做到成本最小化,利益最大化),向有计划人才储备转变,构建高效和谐的团队建设。 5.依据SMART原则设定绩效目标(明确可行/可衡量/可达成/关键业绩/时限),协助部门量化指标并分解到个人,跟踪参与重点部门的绩效过程,坚持TOP10和BOTTOM10的排序(奖优汰劣)。 6.促进企业文化认同感/社会责任感及核心价值观,构建完善的激励机制(包括长短期激励政策/晋升/沟通渠道/意见申诉等)。 7.协助QA部门对ISO9001、ISO14001、HACCP体系导入和维护, 运用制度、协议及合同约束员工的不良行为,统筹后勤保障及综合协调(包括车队/饭堂/保安/宿舍等),及行政管理(包括办公用品采购/固定资产/营业执照年审)程序等。 公共关系与企业文化建设,在公司的价值观指引下,建立及保持公共关系,树立公司的良好社会形象。积极与政府部门保持良性沟通,确保员工申诉及劳动争议得以妥善处理和解决。
离职原因:
 
所在公司: 广州好迪化妆品有限公司
时间范围: 1996年6月 - 2002年2月
公司性质: 国有企业
所属行业: 制品生产
担任职位: 人力资源-人事经理
工作描述: 1.为管理层决策提供人力资源管理有关的专业意见;根据公司的战略制定和统筹规划公司的人力资源组织规划; 2、组织制定人力资源管理规章制度和流程、督促、检查制度的贯彻执行; 3、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行; 4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作; 5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 6、负责招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划,并为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 7、健全员工培训体系和流程及制定相关管理制度与发展计划; 8、建立和完善人力资源管理系统,包括人员薪酬福利体系及绩效考核体系和晋升政策等; 9、完善企业内部运作的制度规范和协调进行管理工作; 10、塑造、维护、发展和传播企业文化.
离职原因:
其他信息  
自我评价:
发展方向: 建材(管桩、混凝土)行业综合管理类职务
其他要求:
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