和间忠 - 个人简历(№: cls47y7k2w3558)
中国混凝土人力资源网    http://www.concretehr.com    [更新日期]:2020/2/22
基本信息   个人照片
姓  名: 和间忠 性  别:
民  族: 白族 出生年月: 1972年8月15日
证件号码: 510219197208****** 婚姻状况: 已婚
身  高: 169cm 体  重: 75kg
户  籍: 重庆重庆市 现所在地: 重庆重庆市
毕业学校: 西南大学 学  历: 硕士
专业名称: 企业管理 毕业年份: 2012年
工作年限: 二十年以上 职  称: 中级职称
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 生产/营运
高级管理
职位名称: 混凝土生产经理 , 搅拌站站长 , 生产副总
工作地区: 重庆 ;
待遇要求: 120000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间: 三天内
技能专长  
语言能力:
综合技能: 熟悉混凝土配合比设计,及技术管理,土建施工、BIM装配式,广联达图形算量,混凝土设备维护、生产运营管理。
综合技能: 混凝土配合比设计,技术管理
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
1990年3月 - 1994年12月 中共第十三集团军服役 中专
1995年9月 - 1998年7月 重庆市技工院校 中专
2005年9月 - 2009年7月 重庆建筑工程学院 专科
2010年9月 - 2012年7月 西南大学 硕士
培训经历:
时间 培训机构 证书
2000年5月 - 2000年10月 重庆建筑技工学校 10月
2001年6月 - 2001年8月 重庆建筑技术学校 10月
2012年6月 - 2012年10月 中国建材培训中心 同年12
2013年6月 - 2013年9月 中国建材培训中心 同年12月
工作经历  
 
所在公司: 重庆斯辉特混凝土有限公司
时间范围: 2016年1月 - 2019年7月
公司性质: 民营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 生产经理
工作描述: 1、生产经理,副总经理,期间,组织团队完成销售、加工、生产,270000000元年产值,净利润21000000万元;
离职原因: 政府用地,征用,停产
其他信息  
自我评价: 评价
诚实正直,对工作认真负责,吃苦耐劳,善于创新,敢于迎接挑战及承担责任,富有工作热情,乐业敬业,善于与人沟通,营造
和谐的工作氛围,注重人性化管理,能带动下属充分发挥团队合作精神,为公司创造效益
发展方向: 在工作中,我信守承诺。以往担任施工现场施工员,栋号长,工段长,生产经理、生产副总以来,参与的施工工程几十项,一直坚持把诚信放在第一位,严格遵守合同约定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在以往的生产中,遇到大雨对施工进度造成了很大的影响,我没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度、确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。热爱学习,积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制“,同时,进行严格的”三管理“,对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
计划的施行和控制方案,在施工计划过程中,要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度),为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划,加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把基坑开挖支护施工、主体施工、主体结构、安装工程施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。
注重严抓质量关,做到了工程质量管理好,施工现场管理好、安全生产管理好、在六年的施工项目管理中,竣工项目合格率达到100,优良率达到98,在施工现场管理方面,对每个项目的进度,质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了工人的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故,受到安全管理部门的好评。
其他要求: 根据时代需要,参加行业性的培训;
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