易向霞 - 个人简历(№: 99n4o7k9qu9836)
中国混凝土人力资源网    http://www.concretehr.com    [更新日期]:2021/4/19
基本信息   个人照片
姓  名: 易向霞 性  别:
民  族: 汉族 出生年月: 1972年4月5日
证件号码: 432423197204****** 婚姻状况: 已婚
身  高: 165cm 体  重: 60kg
户  籍: 湖南常德 现所在地: 广东广州
毕业学校: 湖南常德高等技术学院 学  历: 专科
专业名称: 机电 毕业年份: 1996年
工作年限: 二十年以上 职  称: 初级职称
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 生产/营运
质量/安全管理
工程/机械/能源
职位名称: 副总经理 , 站长 , 生产经理
工作地区: 广东 ;
待遇要求: 15000元/月 需要提供住房
到职时间: 一个月内
技能专长  
语言能力: 其他语言 ; 其他语言 ; 普通话 标准
站长: 1、首先是制定一套完整的企业管理规章制度、岗位职责、操作规程、奖惩制度等必要的约束手段。
2、按企业规模制定相应的企业管理组织机构框架、按实际需要岗位招聘人员在实际生产中再进行优化,尽量减少不必要人力物力资源,为企业减少成本支出。
3、在实际生产中控制各项成本增加,每月进行上下月成本对标找出各生产环节成本增减原因加以分析找出解决方案。
例如:2014年我在南沙区广州市宏翰混凝土有限公司时进行了几项改革,第一项实行个别岗位承包制,如:设备维修4人、铲车上料4人、杂工8人(含分离机2人)、汽修4人、公司食堂3人、车队50人、为企业每年节约支出社保费43.8万元,(按每月每人企业为员工购买社保费500元)年工资减少支出10.8万元(食堂实行招商自负盈亏减少3人工资,支出工资每月9000元)伙食费用支出减少42.048万元/年(按人均每天伙食费16元)仅此一项为企业年节约支出资金96.648万元,同时减少企业投资成本。
在销售上的管理采用奖励阶梯模式激励业务员高销售高提成与资金回笼挂钩,不设工资底。为企业增加销售产量和收入。
在原材料采购上激励供应商以销售混凝土冲低原材料货款,如砂石供应商一般都会与施工工程项目负责人打交道较多,在销售混凝土产品上有人脉优势,好多商砼企业没向这方面去尝试。
总之再好的管理模式和方案都要有执行能力强的人去监督去执行,钱从哪里来,是从管中来!
站长: 企业要想立足首先要了解周围竞争对手,很多商砼企业都是老企业而且都有自己的固定经营模式和销售业务区域,要想有一席之地首先在质量、数量上有保证外主要一点很重要,那就是要有一套很好的激励机制和策略用在业务员精英和员工们身上,如:广州市宏翰混凝土有限公司的经营模式,內部车辆、设备维修、铲车、杂工、汽修等都是以外面承包为主,为公司规避了风险,制造成本和运输成本加在一起每立方才30多元,无凝比公司自主经营降低了成本,10元左右/立方,而业务方面宏翰公司采用的是业务为中间商模式,提成+月度奖+月度超量奖+季度奖+季度超量奖+年度奖+年度超量奖+项目服务好评奖等,最后导致企业销量突飞猛进,销售款无一拖欠全部按合同要求执行。产销量从2014的30多万立方,到2015年和2016年连续两年年产销量增加到55万立方60万立方,业务员从原来的3人增加到8人,连续两年实现纯利润1210万元和1320万元。
以上经营管理实例我觉得有可取之处,我个人认为除了这些方面外,还有另外一方面商砼企业要重视的地方,那就是原材料采购成本这一块,如果商砼企业建立几座千吨库利用原材料的涨跌季价来降低生产成本无凝给企业注入了市场价格竞争的优势。具我了解现在很多商砼企业没有向这方面考虑,金岗、华润、南方等水泥制造企业每吨涨跌差价在20元左右一吨,算一算建几座千吨罐的成本和一年反季差价,是利是弊一目了然。
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
1992年9月 - 1996年7月 湖南省常德市高等技术学院 专科
培训经历:
时间 培训机构 证书
97年9月 - 2013年6月 河北唐山冀东水泥
工作经历  
 
所在公司: 河北唐山冀东水泥湖南盾石混凝土有限责任公司
时间范围: 1997年9月 - 2013年6月
公司性质: 国有企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 设备科长
工作描述: 负责生产部机修、电工的日常管理维修工作,负责制定生产设备的检修和抢修方案,掌握配件的库存情况,合理编制配件申购计划,负责监督各项安全规章制度在本部门的执行情况,负责保管维修的公用工具,负责机电各种资料的保存和整理,遵守公司的各项规章制度,牢牢树立安全防范意识负责公司生产设备的日常保养,并进行记录,妥善保管个人工具,正确使用公用工具,监控设备运行情况,保证生产的连续性:设备出现的一般性问题,及时解决,并填写记录,巡视中发现的设备隐患,及时向上级汇报,以便安排时间检修,生产中出现突发事件停产的,采取应急措施,尽快恢复生产,发生重大问题,不能处理的,及时向部门领导汇报,保持通讯畅通,指导生产线维护工的工作,交接班清楚、全面,钻研业务知识,提高岗位技能,负责公司供、发电系统的保养和维护,按规定填写各种记录,监控生产电气设备运行情况,保证生产的连续进行,负责配电房内部以及周边环境的卫生,负责管理供水线路,维护供水设施,保障生产用水需负责外接用电、用水的记录,负责公司通信线路的维护。
离职原因: 因国企效益、利润低
 
所在公司: 广州市宏翰混凝土有限公司
时间范围: 2014年3月 - 2018年5月
公司性质: 私营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 生产/营运-工厂经理
工作描述: 对生产混凝土生产过程的指导与生产成本的控制优化,对厂内生产安全和生产设备的完好率负全责。
离职原因:
 
所在公司: 兰州鹏远混凝土有限责任公司湛江分公司
时间范围: 2018年6月 - 2018年7月
公司性质: 股份制企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 高级管理-其它职位
工作描述: 办公室主任兼生产经理
离职原因:
其他信息  
自我评价: 对混凝土搅拌站的干混、湿拌、超溥干湿砂浆和混凝土生产工艺各个环节精通,并对政府部门检查资料特别熟悉,动手能力、执行能力强。
发展方向: 管理;规划、指导、督促、考核。
其他要求: 要求聘用企业购卖养老保险和提供单人房间、包吃住、年底双薪
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