付胜宝 - 个人简历(№: 7my0j2n3zt5542)
混凝土人力资源网    http://www.concretehr.com    [更新日期]:2021/10/19
基本信息   个人照片
姓  名: 付胜宝 性  别:
民  族: 满族 出生年月: 1979年9月12日
证件号码: 婚姻状况: 已婚
身  高: 170cm 体  重: 60kg
户  籍: 陕西其他 现所在地: 陕西渭南
毕业学校: 黑龙江省政法管理干部学院 学  历: 专科
专业名称: 律师 毕业年份: 2001年
工作年限: 十年以上 职  称: 其他
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 生产/营运-工厂经理/厂长
职位名称: 生产经理 , 站长 ,
工作地区: 北京 ; 广东 ; 天津
待遇要求: 12000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间: 两周内
技能专长  
语言能力:
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
1998年9月 - 2001年6月 黑龙江省政法管理干部学院 专科
培训经历:
时间 培训机构 证书
工作经历  
 
所在公司: 北京市海强宏利混凝土有限公司
时间范围: 2004年4月 - 2006年12月
公司性质: 民营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 生产/营运-调度员
工作描述: 2004年4月入行,对混凝土搅拌站从一无所知到全面掌控生产节奏,从学徒打票到主办调度,经历了三年多的岗位磨练,让我对混凝土行业有了深入的认识
离职原因: 工作两年多岗位没有得到提升,公司拖欠发薪比较严重,最后选择去做业务。
 
所在公司: 三河宏祥混凝土有限公司
时间范围: 2008年4月 - 2010年11月
公司性质: 民营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 销售管理-调度长兼客户经理
工作描述: 1.负责组织部门的日常生产运营工作,做好调度室人员的日常工作安排。2.做好人员的培训工作。3.做好当日的车辆调配及现场检查工作。4.协调处理次日生产的人员及车辆安排工作,对工作中遇到的困难问题,应及时反映给部门经理及时处理解决,并提出有效的解决建议。协调处理好司机和搅拌机操作人员与内调员工之间的关系,将矛盾控制在最低点,梳理好两个岗位之间的主次关系,保证生产工作有序进行。5.控制好调度人员的工作情绪和发车节奏,协调处理好公司与各工地施工人员的日常工作关系。6.做好与质量控制部门的沟通协作,对于供应过程中出现的质量控制问题,及时提出真实反馈,并作出正确有效的调整方案。负责公司天洋城二期,意华东贸国际一期,燕京航城一期的业务运营,每月底将当月销售情况以及回款情况和混凝土质量情况以书面表格的形式呈报董事长,维护客户与公司的业务关系,负责办理各项工程结算,积极发展开拓新业务,对公司的发展及管理运营提出合理化建议
离职原因:
 
所在公司: 陕西广厦建设集团
时间范围: 2010年12月 - 2021年1月
公司性质: 民营企业
所属行业: 混凝土生产
担任职位: 生产经理
工作描述: 2010年12月9日来到渭南鸿基世业集团,搅拌站从当初的一片荒地,到2011年3月调试生产,从站内建设到鸿基世业大厦工地的正常运营,从最初的集团内部运营,到外部业务的承揽,从最初资质的申请,到搅拌站各部门制度职责的建立,站内生产各岗位的管理协调,原材料进场质量的把关,站容站貌的建设,部门人员的考核与培养,部门人员编制的建立,协调各工地工程款的结算办理,对于站内日常工作的监督与执行等等,在担任生产经理期间主要工作包括:1.负责组织部门的日常生产运营工作,对各岗位主管人员的日常工作提出指导意见。2.对本部门人员的生产安全及工作期间的人身安全负责。3.定期召开生产会议,对部门近期表现出的一些问题,提出整改方案,并监督落实到位。4.处理协调与其它合作部门的工作关系,保证公司生产运营顺畅有序。5.对生产过程中出现的质量控制问题,及时协调实验室提出可行性意见,并立刻整改落实到位。6.监督落实做好本部门成本控制工作,对出现的超预期的结算,及时查明情况,并提出指导性意见。7.对调度室的生产安排情况给予支持帮助,并提出指导性建议,保证生产工作顺利进行。8、建立完整的设备信息台账,定期查看库房零件备品储备情况,及时提醒相关岗位人员报备所需材料。9、随时检查车辆及搅拌设备运行情况,发现异常及时提醒相关岗位人员排除故障,保证生产运行顺畅。10.建立完善的材料采购及设备修理报备流程,严格按照程序执行设备采购及维修审批制度,做好成本管控。11.合理安排制定各岗位人员编制及工资标准,根据市场变化,有效控制生产成本。12.定期组织各岗位人员培训,对安全措施、应急处置预案、混凝土基础知识、操作流程、公司制度等等进行全面学习。
离职原因:
 
所在公司: 江苏东鹏新型建材有限公司
时间范围: 2021年2月 - 2021年9月
公司性质: 私营企业
所属行业: 原材料
担任职位: 高级管理-生产经理
工作描述: 1、对有可能出现安全问题的各岗位环节,制定规范化操作流程。包括罐车司机、泵工、搅拌机积料清理工、品控操作工、铲车司机等。 2、每日下午5点召集材料、经营、技术、调度、车队等,公司其它部门及关键岗位人员,研究协调解决次日生产过程中出现的一切问题,保证各工地对服务满意度的提升。 3、每周日召开生产例会,对本周的生产数据进行汇总,包括本周生产量、下周预计生产量及大方量和特殊混凝土的生产预案、本周部门各岗位出现的问题及处理方案,包括调度室与车队、品控操作、业务部门之间配合时需要协调及上报处理的问题,设备的保养、卫生、巡检出现的问题,某些岗位因操作不当,造成的已发生安全事故的处理,下周工作重点及工作注意事项。 4、对所有设备的日常检查及保养工作的计划制定、督促、落实。包括罐车、泵车、搅拌设备、皮带输送设备。 5、对调度室日常生产安排的支持与指导。 6、配合业务部门和财务部门做好服务和回款工作。 7、协调技术部门,及时反馈和解决工地提出的各项技术要求。 8、及时提报设备维修及保养所需采购的物品,协调物料进场时间,保证不耽误生产。 9、做好各项数据表格填写的落实及检查工作。 10、每月至少一次,召集部门所有人员学习安全生产知识。 11、制定完善的入职考察流程。
离职原因: 家庭原因
其他信息  
自我评价: 我觉得要想建立一个好的管理团队,首先要解决整个公司团队传、帮、带的问题,从另一个角度来说就是解决基层执行力的问题。
执行力的解决是要以高层管理人员正确的管理理念以及对中层管理人员的无限量信任和支持为基础,特别要注意对团队氛围的把控能力,要有职业底线原则的坚守,包括道德坚守和岗位标准坚守,还要有担当意识和一颗包容的心,中层管理人员要对各管理流程做好把控,对基层管理人员刚从一线走上管理岗位,要有角色转换时间上的包容,思想意识上的指导和行动上的帮助,要经常灌输换位思考的理念、要有为一线员工解决问题的服务意识,基层管理人员除了要以不打折扣的执行力为支撑外,还要常怀学习之心,要跟得上团队前进的步伐,要跟得上公司发展的脚步。
再有就是部门和岗位的通力配合,是建立在相互尊重,相互理解,相互信任的基础上。正所谓一个巴掌拍不响,凡事都有因果,要灌输管理的目的就是要解决问题的思想,凡事要以结果为导向,对于其他岗位提出的问题,给予尽可能的支持和帮助,凡事以解决问题为最终目的。出问题要先从自身找原因,先说自己的问题,自己没问题了也不要说别人的问题,大家做好各自的事情就不会出问题。
最后,我们管理的最终目标是:建立正确的管理机制,创造良好的工作氛围,解决出现的一切问题。要知道能够影响到一个混凝土公司命脉的几大方面要素:1、质量,2、环保,3、安全,4、资金链,在日常的管理过程中,要以规避这四个方面的风险为核心,来展开工作。这四个方面不出问题,企业一定就会有好的效益,正所谓大河有水,小河不干,皮之不存毛将焉附的道理是作为管理人员要知道的基本意识,是根基。
以上是我个人对管理经验的阐述,愿共识之士可以共谋发展,期待您的来电。
发展方向: 本人自2004年从事该行业以来,从一名普通的调度做到生产管理总负责人,从管理调度室到管理设备和车辆维护,从一个调度岗位的视角去认识混凝土,到以一名中层管理人员的思想认知去协调管控整个部门,从对自我价值的认识到团队合作意识的培养。
深入的了解生产各岗位的矛盾产生的原因及解决的办法,正所谓“管理”,其实是先要理,后要管,对部门员工来说,领导的管理思想和对设备的了解程度,直接决定了他的职业信心。而我这些年来,对搅拌设备的日常检查和保养,以及车辆的维修及故障的判断都有着丰富的操作经验,对费用的掌控及管理,有自己的一套管理办法。对部门人员的配置及培训工作也有一整套完善的措施,而且多年的职业经验,让我对混凝土的各项原材料选择要求及标准,也有着丰富的经验。
最后,我们管理的最终目标是:建立正确的管理机制,创造良好的工作氛围,解决出现的一切问题。要知道能够影响到一个混凝土公司命脉的几大方面要素:1、质量,2、环保,3、安全,4、资金链,在日常的管理过程中,要以规避这四个方面的风险为核心,来展开工作。这四个方面不出问题,企业一定就会有好的效益,大河有水,小河不干,皮之不存毛将焉附的思想意识是作为管理人员基本要素,是根基。
期待与有识之士一同携手,共创美好未来!
其他要求: 要求公司上养老保险等社保需求
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